Formation : Perfectionner ses pratiques managériales
Se former
avec Bernard BRUCHE FRANCE
- Renseignements :
- Durée : 12 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
4800.00
- Objectifs :
- Renforcer son leadership et son efficacité relationnelle.
• Intégrer des méthodes et outils issus du coaching dans son management.
• Créer les conditions de la performance de l’équipe et des projets.
- Public visé :
- Managers d’équipe ou de groupe projet expérimentés
- A - DÉVELOPPER SON LEADERSHIP (3 j)
1 - Le leadership : attitudes, comportements du leader
• Les différents styles et leurs impacts.
2 - Connaître son profil de leader
• Analyse du diagnostic préalable.
• Les perceptions de son entourage.
• Prendre conscience de ses atouts, faire évoluer son image, renforcer son impact.
• Développer la confiance en soi.
3 - Etre porteur de sens pour mettre son leadership au service de l’équipe
• Construire le diagnostic des situations : atouts, freins, stress, leviers, opportunités.
• Construire une vision partagée pour mobiliser.
• Communiquer efficacement pour obtenir l’adhésion de ses collaborateurs.
4 - Elaborer son plan personnel de progrès
B - LE MANAGER COACH (3 jours)
1 - Développer sa posture et son identité de manager coach
• Evaluer ses pratiques managériales.
• Finalité et enjeux du coaching individuel :
– accompagner le développement de l’autonomie,
– faire grandir les compétences,
– renforcer les motivations et les engagements.
• Les paradoxes : savoir et se taire, influer sans imposer.
2 - Construire une relation de coaching individuel
• Techniques et étapes du coaching.
• Maîtriser l’entretien de coaching :
– établir un diagnostic,
– faire émerger et clarifier une demande,
– identifier les leviers de la motivation et les points de blocage,
– libérer la confiance pour évoluer.
C - LE COACHING D’ÉQUIPE (3 jours)
1 - Faire émerger l’équipe
• Les stades de maturité de l’équipe : individus, groupe, équipe.
• Créer un climat propice.
• Construire le contrat collectif.
2 - Introduire une relation de coaching d’équipe
• Diagnostiquer le fonctionnement de l’équipe.
• Clarifier rôles et missions.
• Etablir les règles de fonctionnement.
• Développer cohésion et synergie :
– gérer la distribution des signes de reconnaissance,
– repenser les finalités et l’efficacité des réunions,
– résoudre collectivement les problèmes,
– sortir des tensions et des conflits.
3 - Organiser la performance
• Faire vivre l’objectif de l’équipe.
• Utiliser les séminaires pour manager la performance de l’équipe.
• Choisir des indicateurs pertinents.
D - COACHING DE PROJET (3 jours)
1 - Evoluer dans des organisations matricielles
• Faire cohabiter structure et projet.
• Passer du problème au projet en équipe.
• Centrer l’attention sur le projet commun.
• Aider à l’élaboration collective de solutions.
2 - Construire une coopération performante
• La dimension sociologique et culturelle de l’organisation.
• L’apparition du leadership : le pouvoir et ses jeux.
• Les résistances.
• L’accompagnement au changement.
3 - Mise en œuvre de la relation de coaching
• Traitement des situations vécues par les participants.
• Evaluation par les pairs.
05/03/2008 au 15/09/2008 (75)
