Avoir un plan de recherche et de mise en oeuvre de l\'ERP
Savoir évaluer l\'intérêt de l\'ERP
Gérer les difficultés et mettre en place les moyens nécessaires pour le bon déroulement du projet
Qu\'est-ce qu\'un ERP?
- aspect fonctionnel
- aspect organisationnel
- aspect informatique
Pourquoi mettre en place un ERP
- les avantages attendus
- les inconvénients de l\'ERP
Le marché de l\'ERP pour petites entreprises
- les acteurs du marché: éditeurs - distributeurs - conseils
- les solutions des grands éditeurs
- les petits éditeurs
- les logiciels gratuits
Choisir l\'ERP
- faut-il rédiger un cahier des charges?
- comment exprimer le besoin?
- consulter les fournisseurs
- choisir un fournisseur
- les clauses du contrat de fourniture et du contrat de service
- les besoins en développements spécifiques
Préparer l\'entreprise à l\'ERP
- communication en interne
- agir sur l\'organisation
- détecter les besoins en formations
Mettre en place l\'ERP
- gérer le projet de mise en oeuvre
- le déroulement standard de la mise en oeuvre d\'un ERP
- l\'adaptation des imprimés (commandes, factures...)
- les points critiques
Le plan de formation L\'installation matérielle et les à cotés La réception du logiciel
- tests et PV de réception
- le cas des développements spécifiques
Le démarrage
- reprise ou saisie des données
- basculement d\'un bloc ou progressif
- gérer les problèmes de démarrage
Vivre avec l\'ERP
- mettre en place une organisation de maintient de la performance
- gestion des aléas et utilisation de la hot-line du fournisseur
- comment gérer l\'évolution des besoins de l\'entreprise
- prise en compte des évolutions logicielles
Aperçu sur la sécurité informatique
Les grandes questions, quelques réponses
- rentabilité d\'un projet ERP
- combien de temps pour la mise en place d\'un ERP
- quelle charge de travail en interne
Informations complémentaires :
Réf.: PI-21-111
L\'ERP pour les PME / PMI
Rechercher et mettre en place un ERP pour une PME/PMI
Si la mise en oeuvre d\'un ERP devient un passage quasi obligé pour assurer la performance d\'une entreprise c\'est aussi un parcours plein d\'embûches qui peut, en cas d\'échec, altérer gravement la rentabilité de l\'entreprise.
Un projet ERP n\'est pas quelque chose de nouveau, les savoirs et techniques existent pour maîtriser le déroulement, éviter les risques, valoriser les avantages.
Cette formation, ciblée sur les besoins de petites entreprises, servira de bases aux réflexions nécessaires pour un bon déroulement d\'un projet ERP.
Durée: 2 jours
Déroulement du stage: 100% en salle
Les + CKS:
- Le petit nombre de participants permet la prise en compte des attentes de chacun
- Apprentissage de méthodes et d\'outils qui servent au quotidien
Performance Industrielle
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• Éxécution et Pilotage
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