Formation : Pilotage de la masse salariale dans les collectivités territoriales
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avec COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
1395.00
- Objectifs :
- - Piloter votre masse salariale et agir sur son évolution
- Anticiper les évolutions des différents postes de dépenses
- Définir une méthode de calcul de la masse salariale
- Public visé :
- Directeur des ressources humaines
Responsable Ressources humaines
Responsable Administration du Personnel
Responsable Paie
Contrôleur de gestion
Responsable finances
- Jour 1
DEFINIR LA MASSE SALARIALE DE LA COLLECTIVITE
Identifier les différentes composantes de la masse salariale
- Définir la masse salariale et les frais de personnel : liste des dépenses comprises dans la masse salariale, notions de coûts de personnel
- Intégrer les éléments agissant sur la masse salariale : politiques en matière de personnel, politiques publiques, organisation des services ...
- Identifier les acteurs susceptibles d'intervenir sur les variations de frais de personnel
Intégrer les autres notions de base du calcul de la masse salariale
- Identifier les règles et éléments de la paye
- Analyser la structure des effectifs
- Assimiler les principes de finances publiques : affectation des dépenses par nature et fonction, nomenclature ...
Mise en situation : optimiser l'utilisation de vos outils informatiques de gestion de la masse salariale
- Quels sont les outils informatiques dont vous disposez dans votre collectivité
- Quelles sont les informations dont vous avez besoin pour gérer la masse salariale
- Quelles sont les informations dont vous disposez pour gérer la masse salariale ? Sont elles suffisantes ou doivent-elles être complétées
- Les procédures de travail pour gérer la masse salariale sont-elles bien définies dans votre collectivité ou doivent-elles être améliorées
DEFINIR UNE METHODE DE CALCUL DE LA MASSE SALARIALE
Cas pratique et simulations de calculs : maîtriser les 8 étapes clés du calcul prévisionnel de la masse salariale
- Le formateur proposera une méthode de calcul prévisionnel de la masse salariale qui fera l'objet d'un débat avec les stagiaires
- Définir la masse salariale de base
- Simuler l'impact des augmentations générales : hausse de valeur du point, effet report ...
- Calculer l'effet Glissement Vieillesse Technicité : avancement d'échelon et de grade ...
- Simuler les conséquences des mouvements de personnel
- Intégrer les éléments non permanents : prime de fin d'année?
- Prévoir les charges patronales (payes au régime mixte ou général)
- Calcul de la masse salariale totale et prévisionnelle
- Elaborer les tableaux de bord du suivi budgétaire
Jour 2
MESURER L'IMPACT DES DIFFERENTS EFFETS DE LA MASSE SALARIALE :
Cas pratique : calculer les coûts relatifs à chacun des effets de la masse salariale
- effet de structure
- effet de qualification
- Glissement Vieillesse Technicité (GVT)
- effet Noria
- effet de niveau
- effet de masse
- effet report
ELABORER VOS OUTILS DE SUIVI DE LA MASSE SALARIALE
Les outils de suivi des effectifs
- Suivre les indicateurs principaux grâce aux tableaux de bord
- Analyser la « délibération des effectifs »
- Intégrer les informations contenues dans le bilan social et le rapport social
- Anticiper les évolutions en matière d'effectifs, d'emplois et de compétences grâce à la GPEC
Les outils de suivi financier
- Lire les tableaux de bord et les balances de consommation budgétaire
Les outils de suivi de la paye
- Interpréter les informations issues des différents outils du suivi de la paye : états de coût par agent, par service, ...
Cas pratique : élaborer des tableaux de bord de suivi adaptés à vos besoins
Avec l'aide du formateur, vous mettrez en application les notions abordées précédemment et utiliserez ainsi les différents outils de suivi pour construire et analyser vos tableaux de bord de la masse salariale
Analyser et interpréter les écarts
PILOTER VOTRE MASSE SALARIALE ET AGIR SUR SON EVOLUTION
Intégrer les facteurs d'évolution du pilotage de la masse salariale
- Relever les difficultés de gestion induites :
- par la réforme des retraites
- par les dernières mesures
- Anticiper les écarts entre besoins et ressources en personnel
- Identifier les politiques de maîtrise de la masse salariale
Cas pratique : choisir votre politique en matière de maîtrise de la masse salariale
- Politiques en matière de gestion des effectifs et de gestion de l'absentéisme
- Gestion des augmentations du volume des recettes et des allocations de perte d'emploi
- Politiques de gestion des collectivités territoriales en mode LOLF et pilotage de la masse salariale par missions
Cas pratique : élaborer un tableau synthétique des éléments qui modifient la masse salariale
26/05/2008 au 27/05/2008 (75)
02/12/2008 au 03/12/2008 (75)
