Formation : PLANET : Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
Se former avec
OPTEAM
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1490.00
- Objectifs :
- Formaliser les objectifs du projet et les faire valider par le “client interne” Organiser le projet autour des différents acteurs Décrire le processus de travail, définir le besoin et le faire valider Se doter des méthodes pour planifier et mener à bien le projet (délais, coûts, livrables…) Conduire le changement : plan de mobilisation des acteurs, plan de communication
- Public visé :
-
Chef de Projet/Chargé de mission
Membre de l’équipe projet
Organisateur
Responsable hiérarchique des acteurs projets
- Cadrage et Objectif : le cahier des charges
Raison d’être du projet
Une réponse à quel besoin ?
Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges
Organisation du projet : l'Organigramme des tâches
Mettre en place une organisation adaptée pour réussir son projet
La transversalité
Décomposer le projet en tâches
Etablir un budget avec l’équipe
Bâtir en commun le budget initial du projet
Efficacité du travail en équipe et règles de délégation
Savoir négocier
Négocier dans un esprit de coopération
Préparer et conduire une négociation
Jour 2 Anticiper par la planification
Une méthode pour construire le planning
Les données de planification : Contraintes, durées, ressources
Identifier les marges et le chemin critique
Placer des jalons pour effectuer le suivi du projet
Démonstration de MS PROJECT
Réunions et revues de projet
Organiser et conduire une réunion de projet
Mettre en place le référentiel projet
Présenter et justifier les options du projet sous les aspects performances/coûts/délais
Jour 3 Gestion des conflits
Détecter et gérer une relation conflictuelle
Adapter les attitudes en fonction des types de conflits.
Travail en équipe - travail en groupe
Pratiquer la créativité
Utiliser les différentes approches de travail coopératif
Typologies et rôles dans le travail en équipe
Améliorer le travail en équipe
Piloter avec le tableau de bord
Calculer l'avancement physique
Gérer des aléas et des modifications
Analyser les écarts, tendances
Reprogrammer le reste à faire
Choisir les indicateurs, le contenu d’un tableau de bord
13/02/2008 au 15/02/2008 (78)
16/04/2008 au 18/04/2008 (78)
17/12/2008 au 19/12/2008 (78)
19/11/2008 au 21/11/2008 (78)
17/09/2008 au 19/09/2008 (78)
11/06/2008 au 13/06/2008 (78)
