Kelformation - Formation : Prendre en main une nouvelle équipe

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Prendre en main une nouvelle Ã©quipe Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 995.00 €

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Objectifs

- Comprendre les attentes et craintes des collaborateurs qui changent de responsable et instaurer une relation de confiance - Savoir limiter Â« les turbulences Â» pour l'Ã©quipe afin d'atteindre les objectifs - Adopter les bonnes attitudes et le bon discours Ã chaque moment clÃ© !

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
Managers, responsables de service, cadres opÃ©rationnels et

Programme :
Jour 1 Prendre conscience de ce qui conditionne la lÃ©gitimitÃ© d'un manager vis Ã vis de sa nouvelle Ã©quipe - Les 2 mÃ©canismes liÃ©s Ã la motivation et Ã la confiance - Les 4 lois fondamentales Ã respecter - Analyser les 10 erreurs Ã ne pas commettre - Identifier les moments clÃ©s Ã ne pas rater : le parcours type, les obstacles Ã contourner - Validation des acquis : Ã©tude de cas pour Ã©tablir le parcours du nouveau manager dans le 1er mois de la prise de poste. Echanges pour capitaliser sur les expÃ©riences des participants : ce qu'attend une Ã©quipe, ses principales craintes, les principaux succÃ¨s obtenus, les difficultÃ©s rencontrÃ©es. RÃ©ussir sa premiÃ¨re prise de contact avec sa nouvelle Ã©quipe - Comment faire une bonne premiÃ¨re impression ! - Les attitudes Ã privilÃ©gier, les Â« faux pas Â» Ã Ã©viter - RÃ©ussir sa premiÃ¨re rÃ©union d'Ã©quipe : le 1er discours, le mÃ©canisme de rÃ©fÃ©rence, les objectifs Ã atteindre, les principes d'action, la trame type - Validation des acquis : jeu de rÃ´le pour prononcer son premier discours et animer sa premiÃ¨re rÃ©union d'Ã©quipe. Jour 2 Mettre en oeuvre ses premiÃ¨res actions : la phase d'observation et les premiers entretiens individuels - La phase d'observation : le mÃ©canisme de rÃ©fÃ©rence, les objectifs Ã atteindre, les principes d'action - Etablir la grille d'autodiagnostic de sa nouvelle Ã©quipe - Conduire les premiers entretiens individuels : le guide d'entretien de rÃ©fÃ©rence - Validation des acquis : jeu de rÃ´le sur la conduite d'entretiens avec trois de ses nouveaux collaborateurs. Prendre ses premiÃ¨res dÃ©cisions managÃ©riales - Contractualiser avec son nouveau manager : les moments clÃ©s oÃ¹ il faut le solliciter - Votre premier Â« contrat Â» avec lui, le mode de communication le plus adaptÃ© - Adopter une mÃ©thodologie rigoureuse pour rÃ©ussir ses 1Ã¨res dÃ©cisions : objectifs Ã atteindre, principes d'action, projet de l'Ã©quipe - Validation des acquis : jeu de rÃ´le pour conduire l'entretien de validation avec son directeur et communiquer son projet Ã l'Ã©quipe. Formalisation de son plan de progrÃ¨s personnel, de ses objectifs et des mÃ©thodes Ã mettre en place Ã son retour en entreprise.

Informations complémentaires :
Le + de la formation - Une pÃ©dagogie qui met les stagiaires en situation de Â« dÃ©sÃ©quilibre mobilisateur Â» et crÃ©e l'envie d'agir autrement. - Mise Ã disposition d'une boÃ®te Ã outils pragmatique, directement exploitable.