Formation : Prendre la responsabilité d'un service achat
Se former avec
FORENTEM
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
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Prix H.T. € :1055.00
- Objectifs :
- Ce séminaire a été conçu comme une préparation à la prise de responsabilité d'un service achat ou à l'amélioration de son exercice en partant de la structure existante. Il vous permettra ainsi d’assurer le développement de la fonction achat de votre entreprise en terme de coûts, qualité, délais et service, en interface avec la Direction et les fonctions connexes en interne et les fournisseurs en externe. Objectifs Elaborer la politique et les stratégies achat adaptées Mener un audit de service achat Renforcer /stimuler la motivation de son équipe Mesurer la performance de son service et savoir adapter sa communication en interne et en externe
- Public visé :
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Toute personne amenée à assurer la responsabilité d'une équipe et d’une organisation achat Il n’est pas nécessaire d’être directement issu de la fonction achat
- Situer la fonction achat dans l’ Entreprise Le positionnement de la fonction et de la structure achats dans l’Entreprise L’impact des achats sur la rentabilité de l’Entreprise La déclinaison aux achats de la politique générale de l’Entreprise Définir les missions et le rôle du responsable La posture appropriée vis-à-vis de ses collaborateurs, de sa hiérarchie, de ses pairs et des fournisseurs Les qualités du responsable achat : communication et conviction Les responsabilités et les limites : garant(e) de l’éthique, du professionnalisme, de l'efficience, de la cohérence des relations client / fournisseurs internes et externes Mener le diagnostic de l’existant Etablir les contours du diagnostic : • Le diagnostic de l’organisation du service et de son environnement • Le diagnostic humain • Le diagnostic chiffré de l’activité achat Utiliser les moyens du diagnostic • L’observation • L’analyse des documents • Les entretiens Elaborer et vendre ses préconisations • Etablir la politique et la stratégie achat • Ecouter et convaincre • Faire face à la résistance au changement Structurer le service achat Au niveau organisationnel • Clarification du processus achat • Mise en place de procédures • Identification des principaux indicateurs • Elaboration de tableaux de bord (amont et aval) Au niveau humain • Combler les écarts entre les compétences nécessaires et les compétences existantes : la formation, le recrutement, l’externalisation • Impliquer l’équipe, fixer les objectifs, mettre en place les délégations L’adaptation de l’organisation du service achat aux évolutions du contexte Gérer l’activité du service Les objectifs de résultats Le suivi de la qualité achat et l’amélioration continue La négociation gagnant/gagnant aux achats en interne et envers les fournisseurs
- Méthodes pédagogiques Apports théoriques animés Exercices d’application issus de cas réels Utilisation des expériences et projets professionnels des participants comme base d'illustration des différents points abordés
15/07/2008 au 16/07/2008 (75)
03/04/2008 au 04/04/2008 (75)
24/11/2008 au 25/11/2008 (75)
