Formation : Profession coach interne
Se former avec
CNF-CE
- Renseignements :
- Durée : 9 Jours
- Type : Sur mesure
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- Identifier clairement la mission du Coach Interne
S’approprier les outils et les méthodes du coaching interne
Identifier ses propres attitudes comportementales en situation de communication
Réussir toute prise de parole
Utiliser avec efficacité les moyens d’expression (gestuelle, voix, langage…)
Gérer son émotivité pour mieux maîtriser le trac et ses effets pervers
Savoir dire « non » et exprimer son désaccord
Construire et conduire ses entretiens
- Public visé :
-
Cadres
Managers
Responsables
- Pré-requis :
- Occuper des fonctions d’encadrement
- Bien cerner la mission du Coach Interne
Les spécificités et finalités du coaching
Définir le métier de coach
Les différentes formes de coaching
Le rôle spécifique du coach interne occasionnel
Qui peut coacher qui
Qui doit être partie prenante
Le rôle du bénéficiaire
Le rôle du coach
Préparer et délimiter sa mission
Faire définir la mission et déterminer les conditions de réussite
Les conditions matérielles : importance et incidence
Déterminer la durée du coaching - Quelle fréquence adopter
Comment rédiger le cahier des charges
Quid des résultats : sont-ils mesurables et doivent-ils être mesurés
Autodiagnostic du coach
Analyse de ses forces et faiblesses
Découverte des techniques du coaching
Appréhender les outils et approches du coach
L’art du questionnement non intrusif
L’art de l’écoute à plusieurs niveaux : écoute silencieuse, passive, active
Les apports de la PNL comme outil de compréhension et de communication
*Le questionnement - Le feed-back - La roue de la vie - Les métaphores
* Les positions perceptuelles - Le pont relationnel - Le seuil de tolérance
*La recherche d’objectif - L’ancrage - Les paliers de la pensée
*Les métaprogrammes - La visualisation mentale - Les leviers de la motivation
Identifier et comprendre les différents types de personnalités
*La méthode des INSIGHTS
*Tests d’identification des types de personnalité
Mettre en œuvre une séance de coaching
Les conditions du succès - La cooptation réciproque
La position du coach : construire une relation coach / bénéficiaire
La relation intuitu personæ - Le tiers absent
Mises en situation autour des attitudes-clés du coach : les différentes difficultés à résoudre
Les demandes du bénéficiaire – Les réponses du coach
Surmonter les obstacles et savoir maîtriser ses émotions
Mettre en place les actions entre deux séances
Les mises en pratiques par le bénéficiaire
Les actions à mener
Les tâches à accomplir
La synthèse du dispositif mis en place
Quand et comment arrêter l’action
Dresser le bilan
Donner une suite
Entraînements à la conduite de séances de coaching
Mise en place d’un plan d’actions personnel visant à faciliter la mise en œuvre des acquis après le stage
- Méthodes pédagogiques
Le CNF-CE considère la formation de coach comme un outil d'apprentissage où le changement qui s'initie repose à la fois sur la relation coach/coaché et sur les échanges de pratiques professionnelles du binôme.
La formation-accompagnement est ainsi l'occasion de prendre du recul sur son activité professionnelle et de découvrir des solutions aux problématiques rencontrées.
La formation, envisagée sur une durée de 9 jours, inclue :
Un stage de 2 jours consécutifs en salle
Le stage débute par des apports théoriques relatifs au rôle du coach, aux outils et méthodes spécifiques du coaching, au contenu du contrat tri partite.
Grâce à des mises en situation autour de cas concrets, analysés par la suite, le futur Coach Interne va acquérir les comportements et les techniques permettant de mener à bien sa mission.
Au cours de ces deux jours, le participant suivra une série de tests PNL et INSIGHTS. Ces tests lui permettront, d’une part, de mieux découvrir sa personnalité et, d’autre part, d’appréhender la personnalité des autres dans un objectif d’accompagnement.
Un accompagnement-formation de six jours à raison d’un jour par mois comprenant :
Un entretien de coaching personnel par mois
Une séance de formation aux techniques du coaching
Une séance de supervision pour valider les acquis
Un bilan de fin de formation de 1 jour concrétisé par un examen de coach en situation réelle avec la participation d’un salarié de la Société-Cliente
Un support de formation portant sur le métier de coach, les contrats et les techniques de coaching
