Formation : Profession directeur financier
Se former avec
CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure
- Diplômant : Oui
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Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- Accroître la performance de la fonction Finance.Améliorer la performance financière de l'entreprise.Prendre sa fonction en main.
- Public visé :
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Directeurs financiers, DAF.
- 1. Améliorer la performance de la fonction Finance Réduire le délai de production des états comptables et de gestion.Réaliser la comparaison interne et externe des activités et des coûts.Intégrer les exigences du contrôle interne : comparaison de la loi de sécurité financière et de la loi Sarbanes-Oxley.Le tableau de bord de la fonction finance. 2. Contribuer à l'amélioration de la performance de l'entreprise Renforcer sa pratique budgétaire.Participer aux choix d'investissement.Identifier les décisions créatrices de valeur.Assister le DG dans les décisions de financement.Évaluer l'attente de rendement des actionnaires. 3. Mettre en place et pérenniser une "culture cash" Évaluer les enjeux, définir des plans d'action en fonction de la difficulté et des gains potentiels.Mobiliser les opérationnels et fixer des objectifs. Étude de cas : manager la culture cash. 4. Faire évoluer les tableaux de bord vers l'approche Balanced Scorecard™ Mettre les tableaux de bord en perspective avec la stratégie.Définir les indicateurs financiers en lien avec la stratégie. Étude de cas sur le Balanced Scorecard. 5. Prendre en main sa fonction Définir ses priorités, son plan d'actions à 3 mois, 6 mois, un an et le communiquer. Étude de cas : définir le plan d'actions d'un directeur financier arrivant en fonction. Relever le défi de la communication interne et externe : les clés d'une communication réussie. Exercice : questionnaire permettant d'évaluer sa communication avec la direction générale. Intégrer l'éthique au quotidien. Exercice : les participants réagissent à des situations concrètes posant une question d'éthique. Ils en retirent quelques grands principes d'action.
- Formation animée par un expert qui a exercé des responsabilités de directeur financier et mène des missions de conseil auprès de directeurs financiers. Formation résolument pratique, études de cas : manager la culture cash, orienter les tableaux de bord vers l'approche Balanced score card, déterminer son plan d'actions à 3 mois, 6 mois, 1 an , communiquer avec son DG, les actionnaires, banquiers et les opérationnels, pratiquer l'éthique au quotidien. Questionnaires pour évaluer la communication avec son directeur général.
