Formation : Regroupements et coopération dans le secteur social et médico-social
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avec COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
1450.00
- Objectifs :
- - Choisir la forme juridique adaptée à votre projet, focus sur le GCSMS
- Mener à bien les différentes étapes de construction du projet
- Savoir organiser la place des cadres et mobilider les équipes
- Public visé :
- Directeur d'établissement, Directeur général, Directeur du développement, Directeur de la stratégie, Directeur financier, Directeur des ressources humaines, ...ou toute personne impliquée dans un projet de regroupement ou de coopération dnas le secteur sanitaire et social.
- Pré-requis :
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis
- Jour 1
DEFINIR UNE STRATEGIE ET NEGOCIER LE RAPPROCHEMENT POUR ELABORER VOTRE PROJET
Regroupement et coopération, tour de table des attentes de la formation
Mesurer les enjeux de la coopération dans le secteur social et médico-social
- L'évolution des structures vers les dispositifs articulés
- L'accompagnement des parcours comme premier champ des coopérations
- Le lien avec l'évolution globale de la protection sociale
- Concurrences et mutations : des additions concurrentielles aux coopérations et mutualisations, quelles stratégies possibles?
- Fragilité des structures et enjeux stratégiques de la coopération structurelle : quelques perspectives pour résoudre les besoins de chacun et élaborer des réponses communes
Maîtriser les différentes formes juridiques des regroupements et notamment le GCSMS
- De la définition de la coopération à la déclinaison des outils adaptés
- Présentation graduée des formes structurelles de la coopération: régulation/ajustement autour d'actions, partenariats souples ou réseaux, conventions formelles et moyens mutualisés, GIP et GIE, GCSMS.
- La question du GCSMS comme nouveau support formel et évolutif : focus sur le décret d'avril 2006 portant création d'une forme juridique et spécifique.
Choisir une forme juridique adaptée à votre projet
- Maîtriser les avantages et les limites, la souplesse et la fragilité de chaque forme juridique
- Les questions juridiques, fiscales et managériales posées par chaque outil
A chaque projet, sa forme juridique
1e cas pratique : Un service commun entre 3 associations, le GCSMS comme meilleur support?
2e cas pratique: Des compétences mutualisées, le choix d'un réseau?
3e cas pratique: Deux établissements isolés, le choix de la fusion ? Les autres perspectives
Du rapprochement à l'élaboration du projet
- La conception des différentes étapes
- La définition du budget et du financement du projet : présentation d'un tableau des différentes ressources mobilisables
- L'implication de l'autorité de contrôle et du financeur dans le montage du dossier
- Retour sur les fondements et déclinaison dans trois types d'écrits, politique, stratégique et technique : la charte de la coopération, la convention de regroupement, le projet lui-même
Jour 2
REUSSIR LA CONDUITE OPERATIONNELLE DE VOTRE PROJET DE COOPERATION
Retours d'expériences opérationnelles
- Présentation de 3 expériences de terrain : difficultés et résolutions, leçon des expériences
- Retour sur les présentations des projets des stagiaires et résolution des questions incidentes : les choix immédiats, les choix d'avenir, leur compatibilité
Travail sur les projets des stagiaires
Chaque participant proposera un exposé de son projet de coopération et le choix de la forme organisationnelle immédiate qu'il convient de structurer. Interrogation et enrichissement des premières projections.
Implication et management des hommes
- Définir les différentes fonctions et leur articulation : l'implication politique, les cadres stratégiques (dont l'administrateur dans le cas du GCSMS), les cadres opérationnels, les acteurs de terrain
- La diversité des statuts et la compatibilité : exemples et résolution, formalisation des délégations et liens de subordination
- L'appui sur des personnes ressources et le management des équipes
- L'implication des acteurs et la définition d'une carte de la communication interne
Comment concevoir la gestion des ressources humaines dans le cadre d'un regroupement
- La formalisation d'une carte des ressources et son évolution : gestion prévisionnelle, carte actuelle, carte future en fonction des échéances d'activité
- La formalisation de la liste des compétences attendues et les fiches de fonctions
- La définition des modes de rendu-compte des professionnels : respect et supports
- Les règles explicites et les temps d'évaluation, individuelle ou collective
Structurer le fonctionnement de la nouvelle organisation
- La gestion budgétaire et comptable : le principe du double regard, les tableaux de gestion, les tableaux d'activité, les tableaux de personnel
- La gestion de la qualité : principes de formulation des repères de la qualité : principes de formulation des repères de la qualité, de mesure régulière des écarts
- La gestion des partenariats et conventions : délégations formalisées, tableaux de rendu-compte
- La gestion des engagements de chacun des membres:tableaux de bord et principes de révision
Définir un système d'évaluation du projet
- La définition de l'évaluation adaptée à la coopération
- Proposition d'un système à 4 composantes et d'une méthode
Evaluation de la formation
28/05/2008 au 29/05/2008 (75)
04/12/2008 au 05/12/2008 (75)
