Kelformation - Formation : Repérer et fidéliser les potentiels

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Repérer et fidéliser les potentiels

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 1115.00 €

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Objectifs

Connaître les différentes démarches d'évaluation du potentiel. Se doter de listes de potentiels pour animer des "people reviews". Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche. Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des potentiels.

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Pour qui ?
Programme
Informations complémentaires
Dates / Lieux

Public visé :
DRH, RRH, responsables mobilité et carrière, responsables GPEC, dirigeants d'entreprise.

Programme :
1. Définir la notion de potentiel et de haut potentiel Connaître les différentes pratiques actuelles en matière d'identification de potentiel. Différencier hommes clés et compétences clés. Distinguer les notions de performance, compétences et potentiel. Croiser performance et potentiel et définir un plan managérial et RH. 2. Construire la grille de repérage des potentiels de l'entreprise Construire les référentiels en fonction du type d'entreprise. Adapter les référentiels en fonction des compétences clés. Choisir parmi les 3 approches celle qui correspond au degré de maturité managériale de l'entreprise. 3. Organiser et conduire les revues de potentiel Qui y assiste ? Qui pilote ? Comment animer une revue de potentiel ? Quels documents utiliser ? 4. Repérer et gérer les hauts potentiels La gestion des hauts potentiels : une démarche particulière ? Connaître les spécificités des hauts potentiels. Proposer et mettre sous contrôle le dispositif de coaching. 5. Développer tous les potentiels et capitaliser les savoirs Identifier le rôle de la hiérarchie dans le développement des compétences. Le 360° un véritable outil de développement des compétences managériales. Capitaliser et transférer les connaissances.

Informations complémentaires :
Une véritable "boîte à outils". Vous repartirez avec de nombreuses grilles de potentiels que vous pourrez utiliser dans votre entreprise. Des temps de mise en situation. Vous aurez l'occasion de mettre en œuvre la méthode pour animer une revue de potentiels. Un guide méthodologique pour mettre en place une démarche d'évaluation des potentiels.

Session(s):

Date(s):	Lieu(x):
Du 27/03/2008 au 28/03/2008	(75) Paris
Du 29/05/2008 au 30/05/2008	(75) Paris
Du 03/07/2008 au 04/07/2008	(75) Paris
Du 18/09/2008 au 19/09/2008	(75) Paris
Du 27/11/2008 au 28/11/2008	(75) Paris