Formation : Reprendre la Responsabilité d'un Projet

Se former avec DeMos

Objectifs :
se donner toutes les chances de réussite pour manager une équipe projet déjà constituée et porteuse d'une histoire pour conduire le projet à son terme

Connaître le projet, son histoire et ses enjeux Le pourquoi du changement de responsable Obtenir une définition claire des enjeux et des objectifs Réaliser une analyse objective de la situation sur le plan humain et matériel Evaluer les attentes des différents acteurs Savoir évaluer le niveau de compétences de l'équipe et la validité de l'organisation de projet
L'engagement du nouveau responsable Etablir le bilan de la situation au moment de la prise de fonction : avancement des travaux, reste à faire, consommation des ressources Notifier les risques liés à la situation héritée Constituer un nouveau prévisionnel : plannings, plans de charge, budget Réactualiser le cahier des charges Bien distinguer les périmètres de responsabilité de l'ancienne et de la nouvelle organisation
Le management de l'équipe Mobiliser l'équipe et la faire adhérer aux nouveaux enjeux Donner les nouvelles règles du jeu Contractualiser les engagements en fonction des nouveaux plannings Préciser les modalités de circulation de l'information
Gérer les difficultés liées à la situation de changement Les mécanismes mentaux dans la situation de changement Les conséquences en termes de comportement des individus et des projets Le travail d'appropriation des enjeux La traduction en objectifs d'équipe et objectifs individuels
Mettre en oeuvre une dynamique de réussite Maintenir la motivation au niveau optimal Importance de la qualité des modalités de suivi

17/03/2008 au 19/03/2008 (75)
19/05/2008 au 21/05/2008 (75)
22/09/2008 au 24/09/2008 (75)
17/11/2008 au 19/11/2008 (75)