Formation : Résolution des problèmes par l'analyse critique et la créativité
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avec LEARNING TREE INTERNATIONAL
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Les entreprises qui réussissent savent que l'analyse critique et la résolution de problèmes grâce à des solutions créatives permettent d'améliorer le potentiel de l'entreprise. Aujourd'hui, les décisionnaires doivent faire usage de diverses méthodologies et manières de penser mais aussi d'approches créatives. Ce cours vous apporte les outils et techniques pour améliorer vos compétences en termes de réflexion critique et résolution de problèmes. Vous apprendrez à améliorer votre style de réflexion en utilisant des outils et techniques basés sur des technologies de pointe.
- Public visé :
- Ce cours concerne tous ceux qui souhaitent utiliser l'analyse critique et la créativité dans leur processus de prise de décision.
- Introduction
Équilibre entre acteurs, processus et outils
Acteurs en demande de solutions créatives
Déchiffrage de la réflexion critique
Amélioration des styles de réflexion
Le questionnaire HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument)
La théorie du cerveau triunique de MacLean
Évaluation du mode de pensée préférentiel
Utilisation de l'intégralité de son cerveau
Dominance des hémisphères gauche/droit
Analyse des préférences personnelles
Identification de votre propre mode dominant
Approches non-dominantes
Gestion des modes de pensée préférentiels
Éviter les défauts de chaque mode
Création de liens entre des styles différents
Prédiction des profils de vos collaborateurs
Déploiement de votre créativité
L'environnement créatif
Mise en place du stade créatif
La puissance de la communication positive
Éléments stimulant la créativité
Suppression des barrières dans l'innovation
Réflexion créative de groupe
Choix de ''brainstorming''
Remettre en question les hypothèses
Chasser les mythes personnels et ceux de l'entreprise
L'esprit itératif
Déplacement entre les quadrants d'Herrmann
Valoriser les préférences non-dominantes
Déployer votre style personnel
Enregistrement du processus créatif
La méthode des cartes mentales
La création de chartes
Analyse et identification des priorités
Approches de la résolution de problèmes
Définition des critères
Concentration sur les résultats
Influencer les cerveaux hémisphère gauche
Techniques de questionnement
Technique des marches d'escaliers
Analyse du processus créatif
Identification des idées critiques
Catégories, priorités et éliminations
Éviter les freins à l'analyse
Passer outre le ''Cela ne fonctionnera pas ici''
Le syndrome de ''Nous avons toujours fait ainsi''
Analyse des résultats, pas des solutions
Application des modèles d'analyse
Estimation de la situation
Analyse des décisions
Évaluation des problèmes
Application de la créativité et de l'analyse
Stratégies organisationnelles
Reconnaissance de la culture d'entreprise
Maintien des objectifs liés aux résultats
L'influence des types de prises de décision
Reconnaître ses propres aveuglements
Prise de conscience et auto-régulation
Formation d'une coalition avec votre style opposé
Déploiement de votre décision
Exprimer clairement les résultats de votre analyse
Assurer les bénéfices organisationnels
Promouvoir ses décisions
Application au sein de l'entreprise
Intégration de votre solution dans l'entreprise
Présentation sollicitant l'intégralité du cerveau
Renforcement d'un poste non dominant
Adéquation entre communication et mode de pensée
Transformation de la confrontation en communication
Poursuite de votre développement
Mener des auto-vérifications
Être persévérant : la clé du succès des créatifs
Adapter vos capacités de réflexion à l'environnement de l'entreprise
Votre kit d'outils personnel
Votre style de réflexion personnel
Le style de vos collaborateurs
S'adapter aux styles de vos collègues
S'engager à suivre votre Plan d'action personnel
Listes de contrôle pour garantir le succès
Ateliers
Grâce aux ateliers, vous obtiendrez les compétences pour prendre des décisions en utilisant la réflexion critique et les techniques de résolution de problèmes de façon créative :
Définition de votre style personnel de réflexion et du style des autres
Identification de ses barrières personnelles à la réussite et de celles de son équipe
Analyse des caractéristiques des hémisphères gauche/droit du cerveau
Communication dans un style différent
Application de méthodes logiques pour transformer un ensemble d'idées créatives en décisions viables
Préparation d'une structure de travail pour présenter votre décision
Développement d'un ensemble d'outils personnel pour la prise de décision
19/11/2008 au 21/11/2008 (35)
27/08/2008 au 29/08/2008 (35)
05/05/2008 au 07/05/2008 (35)
