PROFORMALYS
Responsable amélioration continue
Certification / expertise
5 jour(s)
2490 € HT
Organisme privé de formation continue
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Objectifs
Présentation - Responsable amélioration continue
- Disposez des outils pour réussir votre mission. L’amélioration continue, l’une de vos préoccupations majeures, contribue pleinement au développement durable des performances de l’entreprise.
- Découvrez, dans cette formation, des outils d’analyse et des méthodes de travail ainsi que des conseils et une aide pour animer de manière efficace l’amélioration continue dans l’entreprise, pratiquer le contrôle qualité et maîtriser les risques.
Public visé
Responsables qualité.Programme
L’AMELIORATION CONTINUE ET MANAGEMENT :Comprendre la logique, les enjeux et les bénéfices de l’amélioration continue :
- Rappel des fondamentaux sur l’amélioration continue – PDCA, tour d’horizon des différentes démarches d’amélioration continue, les enjeux et bénéfices d’une démarche d’amélioration continue.
- Identifier les grandes thématiques à évaluer, les bonnes questions à se poser, thématique par thématique.
- Disposer d’une grille de cotation permettant de vous évaluer.
- Les attentes et finalités d’une telle démarche.
- Positionnement de la démarche d’amélioration continue avec la stratégie de l’entreprise.
- Positionnement et initialisation de la démarche d’amélioration continue, les étapes de la démarche.
MAITRISER LES OUTILS ET LA METHODE :
Travaux pratiques :
- Faire un diagnostic de l’amélioration continue dans l’entreprise.
- Analyse des résultats des diagnostics, succès et difficultés rencontrées
- La MRP, le lean management, le six sigma.
Identifier les différentes étapes de mise en oeuvre de la démarche d’amélioration continue.
PILOTER EFFICACEMENT LA DEMARCHE :
La démarche : Du cadrage au bilan - Piloter la démarche et son déploiement :
- ?Les ressources, l’implication du management, les risques à identifier dans la démarche : Les résistances.
- ?La communication.
- Réponses aux objections et résistances.
PRATIQUER LE CONTROLE QUALITE :
Contrôler les fabrications :
- Types, méthodes et plan de contrôle qualité, la notion de plan de surveillance.
- Du contrôle qualité du produit au contrôle du procédé, comprendre les impératifs de la métrologie.
- ?Contrôle de réception par attribut : Utilisation des normes MIL STD 105 E, les risques associés.
- Vérifier la capabilité de la machine et du procédé, les cartes de contrôle et les règles de pilotage associées.
- L'autocontrôle pour être réactif.
- La méthode des Démérites.
- Exploiter statistiquement les résultats du contrôle (graphiques, PARETO, calcul des valeurs de centrage et dispersion), réagir en cas de détection d'une non-conformité : Les réflexes à acquérir pour maîtriser le produit non conforme, mettre en place des actions correctives avec les opérationnels, valider l'efficacité des actions engagées.
- Les responsabilités dans le cadre de l'autocontrôle, les responsabilités du contrôleur et ses attitudes.
MAITRISER LES RISQUES :
Organiser l'approche par les risques :
- Identifier et évaluer les risques de l'organisation : Donnée d'entrée du dispositif.
- Faire converger les approches risques par métier avec une approche risques de l'organisation.
- Relier cartographies des risques et des processus, pour ou contre un Processus Risques ?
- ?Intégrer l'objectif « risque de l'organisation » aux objectifs de chaque processus.
- S'orienter grâce aux risques vers des processus plus agiles.
- ?Construire le plan de management des risques, distinguer les différentes situations rencontrées : Un processus porte "à lui seul" la maîtrise d'un risque ou y contribue avec d'autres à la maîtrise d'un risque, utiliser les composantes clés du processus.
- Prendre en compte la maîtrise des interfaces pour la maîtrise des risques.
- S'appuyer sur les leviers en place pour réussir le déploiement : Mise en forme, plan de communication, revue de processus, adapter de nouveaux outils (fiches de risques).
- Gérer la complémentarité entre maîtrise des risques de l'entreprise et maîtrise des risques du processus : Prévoir les arbitrages.
- Mettre en place la mesure objective des performances de management des risques : Pertinence des indicateurs, éléments factuels... Utiliser les outils de pilotage des processus : Tableaux de bord, audits de risques, revues de processus… Suivre le dispositif et décider des améliorations pertinentes, faire le lien avec le management et la culture risques de l'organisation.
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Centre
PROFORMALYS
5, rue Fénelon Paris
75010 Paris 10 ème arrondissement
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En résumé
Objectif
Certification / expertise
Durée
5 jour(s)
Coût
2490 € HT
Modes d'enseignement
Dans mon entreprise