• Fournir aux participants les méthodes et moyens pour assurer avec efficacité le management transversal confié dans un contexte spécifique, hors structure hiérarchique habituelle.
Formation accessible dans le cadre du DIF sur Paris, Lille Rouen, Amiens, Caen, Metz, Strasbourg, Rennes, Nantes, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Marseille, Nice…
Toute personne en charge d'animer, de piloter plusieurs personnes en situation fonctionnelle : chefs de projet, chargés d'affaires, coordinateurs, managers spécifiques qualité, sécurité, environnement, experts, coachs.
Programme :
De plus en plus souvent, les nouvelles formes de travail (projets, groupes
de travail, équipes multisites, opérations spéciales) font appel à un fonctionnement transversal. Ainsi, un autre mode de management s'avère nécessaire, différent du management hiérarchique habituel.
Les différentes structures d'organisation et de fonctionnement
au sein d'un organisme
Les modes de management : hiérarchique, transversal, projet.
Les caractéristiques du management transversal et son articulation
avec la structure habituelle.
Les compétences requises pour un manager transverse ou fonctionnel véritable leader.
Le pouvoir d'influence, le pouvoir d'autorité, le pouvoir statutaire.
Les modalités du management transversal : lettre et mission, organigramme, délégation.
Le cas du responsable qui manage plusieurs équipe simultanément en transversal.
Les impératifs pour réussir :
à être '' reconnu '', '' suivi '',
à '' entraîner '', à '' coacher ''.
Les différentes situations
de transversalité : même métier, métiers différents, équipes
ou entreprises différentes.
Vos résultats : une mission réussie pour le manager, avec l'atteinte des objectifs fixés.
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