Formation : Réussir sa stratégie de marque
Se former avec
COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1495.00
- Objectifs :
- - Définir votre stratégie d'innovation à partir de l'écoute des besoins du marché
- Décliner votre stratégie en projets d'innovation
- Prioriser et piloter vos projets pour atteindre vos objectifs
- Public visé :
-
Responsable R&D
Responsable innovation
Directeur de la stratégie et du développement
Directeur scientifique
Directeur technique
Directeur marketing
Directeur général
Directeur des Systèms d'information
Directeur du développement
Directeur de la veille technologique
- Pré-requis :
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis
- Jour 1
Construire votre stratégie d'innovation : définir les axes stratégiques
L'innovation est un processus
- Définition des processus de l'entreprise
- Un business modèle de pilotage des processus
- L'impact de la vision et de la stratégie d'entreprise sur l'innovation
- Les liens entre innovation et autres processus
Cadrer la stratégie en formulant la vision à moyen terme
- Comprendre la démarche de développement stratégique de la direction
- Utiliser la veille stratégique et réglementaire
Analyser l'environnement interne et externe pour détecter des axes d'innovation
- Segmenter et modéliser votre environnement externe
- Utiliser le modèle de Porter dans votre modélisation
- Analyser vos portefeuilles clients et produits
- Détecter les potentiels de croissance : la matrice BCG
- Prendre en compte les risques des projets
Ecouter la voix de vos clients : décrypter leurs besoins
- Comprendre les attentes de vos clients : le modèle de Kano
- Comprendre les chaînes de valeur de votre marché
- Identifier les attentes décisives : la QFD (Quality Function Deployment) stratégique
Cas pratique 1: Analyser une chaîne de valeur et déceler les attentes des clients
Sur la base d'un cas fourni par le formateur, les participants analysent une chaîne de valeur pour déceler les attentes décisives.
Jour 2
Formuler et communiquer la stratégie d'innovation
- Un outil de visualisation : la « One page stratégy »
- Positionner vos projets existants dans le cadre de la stratégie d'innovation
Cas pratique 2 : Déterminer les grands axes d'innovation d'une stratégie d'entreprise
Sur la base d'un cas fourni par l'un d'entre eux, les participants définissent en équipe les grands axes d'innovation d'une stratégie possible.
Prioriser vos projets R&D
Construire une matrice de priorité
- Méthode et objectifs de la matrice de priorité
- Sélectionner vos critères : critères issus de la stratégie, autres critères, ROI
- Prendre en compte les risques des projets
- Cartographier votre portefeuille R&D
- Utiliser la « One page strategy »
- Visualiser les caractéristiques des projets
- Distinguer projets et amélioration continue
Cas pratique 3 : Construire une matrice de priorité pour sélectionner vos projets
Sur la base d'un cas fourni par l'un d'entre eux, les participants construisent une matrice de sélection des critères.
Planifier et piloter les projets pour atteindre ses objectifs stratégiques
Piloter votre processus d'innovation, pas les projets !
- Le pilotage de processus
- Le garant du processus Innovation
- Les indicateurs de performance de l'innovation
Mettre en place une gestion multi projets
- Créer un référentiel méthodologique partagé
- Identifier vos ressources critiques
- Gérer charges et capacités
- Optimiser les projets interdépendants
- Le PMO (Project Management Office)
Construire votre tableau de bord de l'Innovation
- Les indicateurs du suivi QCD (Qualité, Coûts, Délais)
- Les indicateurs stratégiques et globaux
- Gérer les modifications, accélérations et réorienter
Cas pratique 4 : Construire votre tableau de bord de pilotage de l'innovation
Sur la base d'un cas fourni par l'un d'entre eux, les participants construisent un tableau de bord de l'innovation
- Le + de la formation
- 4 cas pratiques pour vous approprier les méthodes de management stratégique de l'innovation
- Des outils pour éviter les dérives du plan de recherche et réduire le cycle de développement des nouveaux produits
26/06/2008 au 27/06/2008 (75)
14/10/2008 au 15/10/2008 (75)
26/03/2008 au 27/03/2008 (75)
