Formation : Réussir ses entretiens d'évaluation et/ou professionnels
Se former avec
Amplitude
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
Cette formation sur l'entretien d'évaluation est dispensée uniquement en intra-entreprise. Construite sur mesure, elle permet d'être en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre entreprise.
Formation accessible dans le cadre du DIF ( Paris, Bretagne, Saint Malo, Lille )
- Public visé :
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Tout manager devant mener des entretiens d'évaluation
- Pré-requis :
Elle s'appuie sur un concept novateur le MIX FORMATION© - Un mix de pédagogies pour optimiser la performance, - Un mix d'outils AVANT/PENDANT/APRES la formation, - Une implication systématique du management, - L'intégration du savoir-être et des comportements comme facteurs de réussite.
Possibilités de contenus de la formation
Enjeux et précautions
Maîtriser la préparation (= la clé de la maîtrise et de la performance de ces entretiens…) :
Travail sur les points à préparer (briefing du collaborateur, évaluation objective des performances, structure du face à face, mesure des motivations, définition des objectifs, …) et sur sa capacité à maîtriser un entretien avec son collaborateur.
Maîtriser l'entretien : La maîtrise de l'entretien passe par la maîtrise du questionnement : les participants produisent les questions ouvertes qu'il est nécessaire de poser à un collaborateur à partir des thèmes qui figurent sur le document qui guide leur entretien. Dans un deuxième temps, les participants s'entraînent à poser ces questions à un collaborateur.
La gestion des situations difficiles : A partir de cas concrets sortant du contexte, les participants devront répondre à une agression, résoudre une situation conflictuelle, refuser une demande et annoncer une mauvaise nouvelle.
La rédaction des objectifs : Après avoir réalisé un exercice sur la précision des objectifs, les participants produisent des objectifs directement liés aux collaborateurs qu'ils managent.
Le suivi de l'entretien : ''L'entretien de suivi des performances'' permet au manager de montrer à son collaborateur qu'il est sensible à son développement… et assure sa crédibilité ! La méthode pour préparer et mener cet entretien reprend les mêmes principes que pour l'entretien annuel, le but étant d'inscrire l'entretien annuel dans un véritable plan de progrès individuel.
POSSIBILITE DE FORMATION INTRA SUR TOUTE LA FRANCE
Bénéfices pour vos salariés
- Une lecture aisée de leur potentiel de développement
- Un sentiment de clarté quant aux priorités d'action
- Une confiance renforcée dans leur propre potentiel Bénéfices pour votre entreprise
- Des collaborateurs plus efficaces, plus motivés
- Un ROI élevé dû aux leviers de croissance générés
Information sur la formation Possibilités d'interventions en Français, Anglais, Italien, Espagnol
