Formation : Réussir un projet ERP
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ORSYS
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1550.00
- Objectifs :
- L’objectif de ce séminaire est de présenter une synthèse des différents concepts fonctionnels et technologiques associés à la mise en œuvre d’un ERP, de l’état du marché des solutions, des méthodologies de mise en œuvre et d’évolution du système d’information. La présentation s’appuiera sur de très nombreux exemples de projets réels issus de l’expérience de l’intervenant.
- Public visé :
-
Directions fonctionnelles, directions systèmes d’information, responsables informatiques, chefs de projets impliqués dans le choix et la mise en œuvre d’un ERP, membres des équipes projets ERP, membres des équipes « maîtrise d’ouvrage » de projets ERP, ingénieurs commerciaux d’éditeurs ou d’intégrateurs de l’écosystème ERP.
- Introduction aux ERP
- Les challenges de l’entreprise « Agile ».
- L’évolution du système d’information.
- Historique des ERP, méthode MRP I, MRP II.
- Définition et périmètre des ERP : ERP I, ERP II.
- Les processus métiers, typologie, BPR et développements spécifiques.
- L’architecture technique : postes clients, réseau, serveurs, stockage, administration, haute disponibilité, plan de secours …
- L’intégration de l’ERP aux autres applications internes/externes.
- Types d’entreprise, secteurs et modèles.
- Budgets (coûts internes ressources, matériel, logiciel, assistance, support…) : investissement, exploitation. Cycles et décideurs des projets ERP.
- Les évolutions technologiques des ERP : nouvelles architectures orientées services.
- Démarche d’urbanisation du SI en s’appuyant sur l’ERP.
Le marché des ERP
- Synthèse des challenges et besoins des entreprises.
- Nouvelles fonctionnalités attendues, budgets et priorités des utilisateurs ERP.
- Les principaux éditeurs et intégrateurs, segmentation par secteur, taille entreprise, état des solutions ERP « open source ».
- Le concept d’écosystème ERP.
- Démarche de sélection d’un ERP et outils.
La conduite du changement, facteur clé de réussite d’un projet ERP
- Résistances.
- Acteurs.
- Les composantes au sein d’un projet ERP : solution, organisation, métier, culture.
- Evénements majeurs dans le cycle du projet.
La gestion du projet ERP
- Les quatre phases : préparation, cadrage, mise en œuvre, support évolution.
- Méthodologie spécifique aux projets ERP internationaux, « core system ».
- Organisation de projet : maîtrise d’ouvrage /maîtrise d’œuvre, sous-projets fonctionnel, technologique (architecture, exploitation), intégration, conduite du changement …
- Concepts d’architecture logique et techniques : ERP centralisé, décentralisé, modèle mixte … Impacts financiers (ressources et moyens) des scénarios.
- Les approches de démarrage : big bang, par module, par entité, … Risques, coûts et complexité.
- Démarche de sélection des intégrateurs, niveaux d’engagement.
- Principaux risques et plan d’anticipation.
Le projet technologique ERP
- Approche et méthodologie : niveau de service, architecture logique, architecture technique, architecture d’opération.
- Eléments financiers liés aux scénarios d’architecture centralisée/décentralisée/mode mixte.
- Eléments de l’infrastructure technique.
- La gestion des processus techniques. L’approche ITIL adaptée aux projets ERP.
- La plateforme d’administration et d’exploitation.
- La définition de l’organisation de production, revue des métriques impactant le niveau de ressources.
L’externalisation (Outsourcing)
- Externalisation infrastructures : serveur, réseau , postes clients , imprimantes.
- Externalisation maintenance ERP.
- Externalisation processus métier.
- Les différents modèles « off-shore » de développement.
- La gestion d’un projet « off-shore ».
La vie des ERP
- Définition, organisation et mise en œuvre du Centre de Compétence ERP.
- Problématique des changements de version.
- La gestion d’un projet Changement de version.
- La réduction des coûts d’exploitation. Les différentes composantes standardisation infrastructure, consolidation, externalisation, support intégré.
- La consolidation : principaux gains attendus. Les niveaux de consolidation applications, infrastructure, géographie.
Conclusion
- Les dix commandements pour réussir la mise en œuvre et le déploiement d’un projet ERP.
- Bibliographie ERP.
- Principaux sites de référence.
- Principaux événements annuels.
2008 au 2009 (35)
2008 au 2009 (44)
2008 au 2009 (69)
2008 au 2009 ()
2008 au 2009 (31)
2008 au 2009 (13)
2008 au 2009 (75)
2008 au 2009 (92)
