S-INFO : Piloter un projet informatique
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Objectifs
Maîtriser les différentes étapes du déroulement d'un projet informatique, de l'étude d'opportunité à la livraison au client
Proposer une organisation équilibrée, définir les responsabilités
Structurer les travaux et estimer les charges
Planifier les activités, gérer les ressources
Evaluer les risques spécifiques aux projets informatiques et les gérer.
Piloter le projet au quotidien
Conduire le changement : évaluer les freins, établir le plan de mobilisation, le plan de communication
- Public visé :
- Responsables de projets informatiques Membres d'équipes projets, maîtrise d'Åuvre (analystes, développeursâ¦) Membres d'équipes projets maîtrise d'ouvrage (utilisateurs, recetteursâ¦) Planificateurs Organisateurs et interfaces MOE/MOA Qualiticiens ou supports méthode
- Programme :
- Phase 1. L'avant-projet ou l'étude d'opportunité
La gestion de projets : caractéristiques
Définition d'un projet
Qu'est ce que la gestion de projet ?
Caractéristiques des projets système d'information.
Analyse du contexte et des objectifs du projet
Enjeux
Périmètre
Organisation
Analyse de la faisabilité du projet
Faisabilité technique
Faisabilité organisationnelle
Analyse des risques globaux du projet
Le diagnostic du risque : les facteurs de risques, la grille d'analyse de risques
La gestion des risques
Elaboration d'une ou plusieurs solutions et proposition
Enveloppe budgétaire/ROI
Choix techniques
Arbitrage et choix d'une solution
Phase 2. L'étude préalable
Structuration du projet
WBS : Décomposition du projet en activités ou modules puis tâches
Elaboration du plan projet (phases, étapes, jalons, livrables)
Définition des responsabilités
Maîtrise d'ouvrage / maîtrise d'Åuvre, définition et rôle
Les instances du Pilotage
Le rôle du chef de projet dans l'équipe
La constitution d'équipe Jour 2 Elaboration du budget du projet
Estimation des charges
Méthode de répartition proportionnelle, méthode analytique
Méthode des Points de fonction
Synthèse économique
Budget / ROI
La conduite du changement
Mobilisation
Communication
Formation
Planification du projet. Elaboration de l'organigramme des tâches (PERT)
Enchaînements
Contraintes
Elaboration du calendrier du projet (GANTT)
Le calendrier des ressources
Affectation des ressources
Nivellement et lissage
Le plan assurance qualité (PAQ)
Qualité du produit fini système d'infos (critères, mesuresâ¦)
Qualité du processus projet
Négocier les moyens Jour 3 Phase 3 : Les activités de conception Conception générale et détaillée
Elaboration des processus cibles, modélisation des activités.
Dictionnaire des données
Phase 4 : Le développement
Réalisation et suivi de l'avancement
Avancement physique, courbe en S, indicateurs économiques
Analyse des écarts
Gestion des aléas
La gestion des conflits Phase 5 : Les tests et recettes
tests d'intégration
recette unitaire
gestion des modifications
versionning
Phase 6 : Le déploiement
organisation du déploiement
prise en main des utilisateurs et transfert
communication
Phase 7 : Le Bilan de projet
analyse des résultats
capitalisation d'expérience
- Session(s):
-
| Date(s): |
Lieu(x): |
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Du 20/02/2008 au 22/02/2008 |
(78) Yvelines |
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Du 23/04/2008 au 25/04/2008 |
(78) Yvelines |
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Du 18/06/2008 au 20/06/2008 |
(78) Yvelines |
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Du 10/09/2008 au 12/09/2008 |
(78) Yvelines |
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Du 05/11/2008 au 07/11/2008 |
(78) Yvelines |
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Du 17/12/2008 au 19/12/2008 |
(78) Yvelines |
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