Kelformation - Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

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Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes

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Durée : N.C.
Type : En centre

Diplôme : Autre
Prix : 995.00 €

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Objectifs

- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation - Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation grâce à une méthodologie personnelle de suivi et de reporting - Assurer un suivi, développer les compétences et coacher pour mieux déléguer

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Pour qui ?
Programme
Dates / Lieux

Public visé :
Managers, responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité

Programme :
Jour 1 La délégation : un instrument de performance individuelle et collective - Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter? - Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits? - Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs - Validation des acquis : chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic. Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie - Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne - Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas - Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat - Validation des acquis : cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions. Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion - Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs - Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter - Comment négocier une mission ? - Comment négocier des objectifs ? - Comment suive et évaluer missions et objectifs ? - Validation des acquis : cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions efficaces et adaptés aux problématiques des stagiaires. Jour 2 Evaluer, contrôler et développer les compétences - Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs - Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables - Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives - Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien - Validation des acquis : analyser et évaluer ses collaborateurs ; jeu de rôle pour mettre en pratique efficacement les apports méthodologiques. Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces - De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques - Manager par le coaching : les outils - Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ? - Validation des acquis : travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs.