SEMINAIRE : Evaluez vos capacités managériales
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Objectifs
Une visée opérationnelle: apprendre à être à l'aise au cÅur de la complexité âvivre les changements , les challenges, les enjeux de l'entreprise, l'enjeux de son équipe, son enjeu personnelâ¦Ãªtre au service de son équipe, faire grandir son équipe tout en étant reconnu comme chef , un leader charismatique sans entrer dans les jeux psychologiquesâ¦et toujours dans un état d'esprit dynamique et positif
- Public visé :
- Tous Managers opérationnels souhaitant optimiser son potentiel et celui de ses équipes pour atteindre les objectifs fixés. ⢠Prise de poste en tant que manager ⢠Développement de l'identité managériale ( identité relationnelle, identité d'équipe, identité culturelle) ⢠Résolution d'une situation professionnelle particulière
- Programme :
- ⢠Ãvaluation des compétences clefs du manager ⢠Rôle et responsabilités du manager â L'équipe et le leadership â Le changement â La communication ⢠Piloter son équipe : modèle du modèle de haute performance ⢠Identification des besoins de développement ⢠Mise en place des plans d'actions et des engagements de progrès
- Informations complémentaires :
- DEROULEMENT : ETAPE 1 : Les Attentes : Prise en compte des attentes du client et prise d'engagement sur le travail à effectuer. â¢1er diagnostique- auto-évaluation ETAPE 2 : â Définition des rôles & responsabilités du manager Les duels & défis L'équipe et le leadership / les changements dans l'entreprise/ la communication ETAPE 3 : â Piloter son équipe : Le modèle de haute performance â Identification des besoins individuels et/ou collectif de la démarche de progrès â Prises de conscience et analyse du gap ETAPE 4 : â Plans d'actions et engagements de progrès/conclusion METHODES UTILISEES : â Les personnes seront impliquées dès le début par une démarche interactive. Ils travailleront en atelier, partageront en groupe, effectueront des réflexions personnelles qui leur permettront d'identifier leurs propres leviers, leurs freins et d'instaurer leur propre programme personnel de prise de confiance et d'actions. â Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratiques en atelier. â Les personnes seront accompagnées par des feed-back constructifs â Outils de formation élaborés à partir des bibliographies des auteurs suivants: Kenneth Blanchard, Spencer Johnson, Nello-Bernard Abramovici, Alain Cardon, Lionnel Bellenger, Eric Berne, Alain Cayrol, David Lefrançois
- Session(s):
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| Date(s): |
Lieu(x): |
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Du 30/11/2007 au 30/11/2008 |
(75) Paris |
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