Formation : Styles de management
Se former
avec Docendi
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
990.00
- Objectifs :
- > Savoir faire le bilan sur son comportement
> Savoir diagnostiquer son style de management
> Savoir répondre aux attentes de chaque collaborateur
> Savoir mettre en oeuvre le bon style au quotidien
> Savoir choisir l’attitude appropriée dans les situations difficiles
- Public visé :
- Accessible aux… responsables
d’équipes, managers, hiérarchiques ou
transversaux qui souhaitent gagner en
aisance et agir efficacement auprès de chaque
collaborateur.
- 1er jour
Savoir faire le bilan sur
son comportement
9h00 Mise en situation d'appropriation
? Chacun rejoint son groupe d'appartenance, fait
connaissance avec ses co-équipiers, adhère à la charte de
fonctionnement, nomme les porte-paroles et les médiateurs
Découverte des outils d'appropriation ? Prise en main du
formabook, des outils pédagogiques
Quiz Jeu Brainstorming
Entraînement Mise en situation
Étape 1
9h30 Equilibrer les dimensions du management
Les 5 rôles du manager
Les conséquences en savoir/savoir-faire/savoir-être
Étape 2
10h15 Reconnaître ses « moteurs »
Autodiagnostic des 5 moteurs
Les conséquences sur mon comportement
Pause Détente et connaissance des autres participants
Validation
11h30 Valid'savoir : Identifier son signal d'alerte
Savoir diagnostiquer son style
de management
Étape 3
11h45 Autodiagnostic
Les 4 styles de management
La définition des styles
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Étape 4
14h00 Se garder des dérives autoritaires
Les styles positifs / les styles négatifs
Retourner dans le style positif
Validation
15h00 Valid'savoir : Synthèse et reformulation
Savoir répondre aux attentes
de chaque collaborateur
Étape 5
15h30 Identifier le niveau d'autonomie
Autonomie = compétence et engagement
Les signes pour évaluer l'autonomie
Validation
17h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
17h30 Jeu de reformulation inter-équipes
2e jour
Validation
9h00 Valid'journée 1 : Ancrage des acquis
Jeu de reformulation inter-équipes
Étape 6
9h30 Adapter son management pour faire
progresser
Visualiser les cycles progressifs
Manager vers plus d'autonomie
Validation
10h30 Valid'savoir : la cartographie de son équipe
Pause Échanges informels entre les participants
Savoir mettre en oeuvre le bon style
au quotidien
Étape 7
11h00 Adapter son style pour réussir une délégation
Les clés de la délégation
Choisir l'attitude pour créer la confiance
Étape 8
12h00 Adapter son style pour motiver
Les conditions favorables à la motivation
Style et signes de reconnaissance
Déjeuner Échanges de points de vue entre les participants
Validation
14h00 Valid'savoir : Synthèse et reformulation
Savoir choisir l'attitude appropriée
dans les situations difficiles
Étape 9
14h30 Recadrer de manière positive
Le passage d'un style à l'autre
La critique constructive
Pause Échanges informels entre les participants
Étape 10
16h00 Refuser une demande avec diplomatie
Le style pour dire Non
Les 3 règles pour dire non
Validation
17h00 Valid'Atout : Ancrage des 5 savoirs
Grand formAtout poursuit
17h30 Fin de la formation et remise de la coupe formAtout
17/09/2008 au 19/09/2008 (75)
10/06/2008 au 11/06/2008 (75)
26/11/2008 au 27/11/2008 (75)
