Formation : Suivre la performance d' un système qualité, sécurité, environnement ( QSE )
Se former avec
CSP
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1090.00
- Objectifs :
- • Fournir aux participants une approche et une méthodologie concrète ainsi que des outils pratiques pour mener une démarche de réduction des coûts inutiles au sein des processus clés de l'entreprise.
Formation accessible dans le cadre du DIF sur Paris, Lille Rouen, Amiens, Caen, Metz, Strasbourg, Rennes, Nantes, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Marseille, Nice…
- Public visé :
-
• Tous les responsables d'unité, de service souhaitant mener une démarche de réduction des coûts inutiles dans leurs processus.
- Enjeux d'un programme annuel-triennal de réduction des coûts inutiles : 15-20 % des coûts actuels.
Facteurs facilitants et freins pour la mise en oeuvre des actions ciblées de réduction des coûts.
Les coûts inutiles - Les coûts indispensables.
Les principaux coûts inutiles actuels
Techniques
Commerciaux
Administratifs
Sociaux
Financiers.
L'identification des coûts inutiles dans un processus
Description du processus
Repérage des activités à faible valeur ajoutée.
Repérage des activités critiques
Repérage des activités onéreuses.
Inventaire des coûts du processus.
La mesure des coûts inutiles
Mesure unitaire
Valorisation des coûts
Pareto pondéré des coûts.
Le plan d'action de réduction des coûts inutiles
L'objectif et la décision de la direction.
La constitution de l'équipe projet.
La définition du périmètre concerné et sa formation à la méthodologie de l'équipe projet.
L'identification des coûts inutiles.
La mesure et la hiérarchisation des coûts inutiles.
Le programme des opérations de réduction
Le plan de communication.
La recherche et la suppression des causes des coûts inutiles.
La mise en oeuvre des actions de réduction progressive jusqu'à la suppression.
Le suivi et la mesure des résultats.
Le tableau de bord des coûts inutiles : les indicateurs, les objectifs
01/07/2008 au 02/07/2008 (75)
