Formation : Supply chain management
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Idep Formation
- Renseignements :
- Durée : 21 Heures
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :N.C.
- Objectifs :
- ·Apporter aux participants la compréhension des concepts fondamentaux qui constituent le Supply Chain Management.
· Donner aux participants les outils et méthodes qui permettent d'optimiser l'écoulement des flux dans la chaine logistique.
· Mettre en perspective l'intégration des données au travers des applications standards.
· Apporter aux participants les notions essentielles de pilotage de la chaîne logistique au travers des tableaux de bord.
· Donner les éclairages sur la méthodologie nécessaire à employer pour mener à bien un projet logistique.
- Public visé :
-
Responsable logistique
- Responsable transport
- Gestionnaire de flux
- Responsable des stocks
- Gestionnaire d'approvisionnement
- Responsable d'entrepôt
- Agents de planification
- Supply Chain Manager
- I : L'évolution de la demande implique des modifications des systemes
de production et le redeploiement de la chaine logistique
1. L'évolution de la demande
Le contexte historique
L'impact sur les systèmes et organisation de l'entreprise
2. Définition de la chaîne logistique
3. Logistique et qualité de service
4. Les coûts logistiques
5. L'impact économique, financier et humain de l'évolution des systèmes
logistiques
6. L'évolution des systèmes d'information (MRP, SPC, ERP, APS, SCEM,
SCE…) : Vocabulaire, définition
II : Techniques de base pour répondre aux objectifs de coûts et de services
1. Notions et vocabulaire
2. Les différents niveaux de planification (stratégique, tactique, opérationnel)
3. La gestion des capacités et des approvisionnements
- Les données techniques
- Le calcul de besoin
- Les charges et capacités
- Le Kanban : intégration dans la chaîne logistique
4. La gestion des flux
- Les paramètres de gestion
- Flux tiré, flux poussé
- Les différentes fonctions des stocks et leur utilisation
- La localisation des stocks dans la chaîne logistique
- Les inventaires
- L'optimisation des stocks
- Les calculs de coûts et l'impact financier au niveau du contrôle de
gestion
- Les indicateurs
III : Les tableaux de bord pour piloter les flux
1. Les différents tableaux de bord et les indicateurs de pilotage des flux
2. L'interprétation des résultats
3. L'utilisation des résultats comme outils de progrès
IV : Manager un projet logistique
1. L'organisation des flux
2. Les outils de pilotage du projet
3. L'apport des systèmes d'information et l'intégration de leurs
nouvelles évolutions
4. L'optimisation de la chaîne logistique : démarche de progrès
5. L'intégration des nouvelles évolutions des systèmes d'information
dans le développement d'un projet logistique
V : Conclusion et Evaluation
- Moyens pédagogiques Echanges avec les stagiaires
Exercices pratiques
Etude de cas
