Formation : Tableau de bord du service achat
Se former avec
CSP
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1090.00
- Objectifs :
- Savoir analyser le tableau de bord comme moyen de pilotage et de management.
• Choisir les indicateurs pertinents pour améliorer la performance.
• Acquérir une méthodologie pour construire cet outil de pilotage.
• Savoir se donner des objectifs.
• Maîtriser les moyens de communications du tableau de bord. Formation accessible dans le cadre du DIF sur Paris, Lille Rouen, Amiens, Caen, Metz, Strasbourg, Rennes, Nantes, Lyon, Bordeaux, Toulouse, Montpellier, Marseille, Nice…
- Public visé :
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Les responsables logistique.
• Les supply chain manager.
• Directeur d'usines ou de plate-forme logistique.
- L'impact de la logistique dans l'entreprise
Les missions de la logistique
La politique logistique.
L'organisation de la logistique (amont, interne, aval).
L'équipe logistique et ses objectifs.
Objectifs d'un tableau de bord et d'un reporting
Quels sont les enjeux d'un tableau de bord ?
Originalité et qualité d'un tableau de bord.
Fonctionnalité de base
Règles de communication.
Adéquation par rapport à l'organisation.
Identifier des indicateurs judicieux
Les différents types d'indicateurs ; leur fréquence de mise à jour.
Les caractéristiques d'un indicateur efficient.
La construction d'un indicateur
La représentation visuelle d'un indicateur.
La consolidation dans un tableau de bord.
Les étapes de mise en place
Identifier les outils de pilotage.
Prise en compte de la déclinaison de la stratégie.
La cartographie de l'organisation
Les choix techniques.
Le pilotage du projet.
Les facteurs de succès
Organiser la réactivité
Communiquer.
éviter les pièges techniques et d'attitudes
Vos résultats : des indicateurs judicieux par rapport au secteur d'activité, des tableaux de bord réalisés à partir d'une étude de cas et/ou de situations
fournies par les participants.
26/05/2008 au 27/05/2008 (75)
01/12/2008 au 02/12/2008 (75)
