Formation : Tableaux de Bord de la GRH
Se former avec
COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :1395.00
- Objectifs :
- - Identifier, évaluer et sélectionner les indicateurs incontournables
- Mettre en place un outil de pilotage simple et efficace de vos Ressources Humaines.
- Public visé :
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Directeur d'établissement
Directeur général des services
Directeur des ressources humaines
Directeur du personnel
Directeur des affaires sociales
Directeur de la formation
Directeur des soins
Contrôleur de gestion
- Pré-requis :
- Les stagiaires doivent donc avoir une connaissance de base de la fonction Ressources Humaines et de ses principaux outils.
- Jour 1
Définir les enjeux et les finalités des tableaux de bord RH pour votre établissement
- Déterminer les différentes types de tableaux de bord : pyramides des âges, suivi de la masse salariale, suivi des effectifs, performance des RH ...
- Comment définir les objectifs de vos tableaux de bord en accord avec votre politique RH
- Prendre en compte le schéma directeur RH, la volonté des élus ou le projet social de votre établissement pour identifier ce que vous devez mettre sous contrôle
- Mettre en adéquation vos tableaux de bord et les besoins de vos interlocuteurs internes
Cas pratique : Comment exploiter les données démographiques
Vous analyserez différents histogrammes et pyramides des âges. Votre formateur vous apportera ses commentaires à travers quelques situations types : départs à la retraite ...
Mettre en place un système de recueil d'informations pertinentes pour alimenter vos tableaux de bord RH
- Comment réaliser le diagnostic des données disponibles, exploitables et exploitées au sein de votre établissement
- Identifier les zones de force et de faiblesse du système de mesure en place
- Mettre en place un dispositif d'exploitation des données disponibles au service RH
- Comment impliquer et motiver les chefs de services et les agents à l'enrichissement des données
Comment élaborer un tableau de bord des ressources humaines : la démarche de conception
- Que mettre sous contrôle
- Présenter, identifier et concevoir des indicateurs
- Comment recueillir les informations
- Déterminer les principaux acteurs, leur contribution et les niveaux d'analyse correspondants
- Comment traiter les données
- Rechercher des axes d'analyse pertinents
- Vérifier et simuler l'utilisation des indicateurs
- Quelle forme donner aux tableaux de bord
- Comment faire évoluer vos tableaux de bord
- Comment évaluer vos tableaux de bord
Cas pratique : Piloter et contrôler la formation, l'exemple d'un EPCI
- Les objectifs recherchés
- Les indicateurs retenus et leur mise en place
Jour 2
Identifier, évaluer et sélectionner les indicateurs incontournables pour le secteur public
- Qu'est ce qu'un bon indicateur
- Comment identifier les bons indicateurs en fonction de vos objectifs
- Evaluer l'intérêt de construire vos propres indicateurs
- Comment définir la meilleure périodicité pour vos indicateurs
- Déterminer des règles et des modalités de calcul de vos ratios
- Les catégories d'indicateurs :
- Carrière : filières, statuts, notation
- Effectifs : types, entrées / départs
- Rémunérations : payes, RI, charges
- Mesure des absences
- Evolution de la masse salariale
- Hygiène et sécurité
- Formation
- Affaires sociales
Cas pratique : Déterminer et mettre en place des indicateurs d'alerte pertinents
A partir de cas pratiques tirés du réel, vous définirez en fonction des objectifs pré-déterminés les meilleurs indicateurs de suivi. Parallèlement, vous préciserez les ratios « clignotants » caractéristiques d'une situation de crise.
Cas pratique : Construire votre tableau de bord appliqué à la gestion des agents publics
A partir de problématiques RH identifiées au sein de votre environnement professionnel, vous construirez un ou plusieurs tableaux de bord en vous appuyant sur la méthodologie proposée.
Comment faire parler les données chiffrées
- Quelle architecture donner à vos tableaux de bord
- Comment adapter vos tableaux de bord aux différents interlocuteurs internes : DGS, Direction, Elus, Chefs de services, Direction Financière ...
Faire de votre tableau de bord un véritable outil de pilotage et de connaissance de vos agents
- Mettre en place des outils pratiques d'optimisation de votre GRH : enquêtes périodiques, ...
- Connaître précisément vos agents (identité, qualifications, formation, potentiel, ...) pour anticiper leurs mouvements
- Le + de la formation
Formation basée sur des études de cas et un dialogue personnalisé.
Cette formation est une sensibilisation et une présentation des méthodes et outils de gestion indispensables à l'élaboration d'un tableau de bord des Ressources Humaines.
05/06/2008 au 06/06/2008 (75)
03/12/2008 au 04/12/2008 (75)
