Formation : Tableaux de Bord du manager
Se former avec
COMUNDI
- Renseignements :
- Durée : 2 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :895.00
- Objectifs :
- - Faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision dans son activité quotidienne
- Acquérir une méthodologie et des outils pour bâtir ses propres tableaux de bord
- Savoir exploiter les résultats des tableaux de bord
- Public visé :
-
Managers, chefs d'équipe, responsables de projet.
- Jour 1
Définir les informations clés à modéliser : objectifs à atteindre, résultats, indicateurs
- Comprendre le rôle du tableau de bord pour manager. Que mesurer
en adéquation avec son organisation ?
- Qui doit utiliser le tableau de bord : les différents acteurs
- Identifier, choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultats,
de progression, de pilotage, de gestion
- Sélectionner les indicateurs les plus significatifs : besoins utilisateurs, management, équipe, personnel
- Validation des acquis : 1ère analyse et échange sur les documents
internes des participants. Quels sont les tableaux de bord utilisés
dans votre entreprise ? Quand les utilisez-vous ? Définition des
indicateurs clés à retenir.
Intégrer les nouveaux modèles de pilotages existants
- Présentation des outils de pilotage (Pert, Gantt, Radar, SWOT, Roue
de Deming?)
- La gestion des compétences et les différents tableaux de bord
s'y rapportant
- Les différents tableaux de bord : fonctionnel, projet, stratégique
- Le principe de la Balanced Scorecard (BSC)
- Validation des acquis : chaque participant collabore à l'élaboration
d'un tableau de bord attaché à sa fonction et/ou à son projet
d'entreprise.
Jour 2
Intégrer les 5 étapes pour construire rapidement de nouveaux tableaux de bord
- Les 5 étapes à maîtriser : l'enchaînement des étapes, l'architecture
du document, le contenu, la présentation, les analyses
- Validation des acquis : exercices pour s'entraîner à définir puis créer des tableaux de bord.
Exploiter, contrôler et piloter les tableaux de bord adaptés à vos objectifs
- Identifier et modéliser le lien avec les autres entités
- Savoir collecter les données et utiliser l'ensemble des informations
- Comment piloter l'évolution d'un objectif sur une période donnée
- Savoir prendre une décision, informer et communiquer à partir
de ses tableaux
- Validation des acquis : cas pratiques et exercices sur la base
des tableaux de bord créés par les stagiaires.
Manager et communiquer avec les tableaux de bord
- Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
- Exploiter les informations avec son équipe : faire adhérer son équipe, concevoir et mettre à jour
- Partager l'information avec son équipe, sa hiérarchie, ses interlocuteurs et organiser l'animation des tableaux de bord
- Validation des acquis : cas de synthèse de validation de la formation.
- Les participants sont invités à venir avec leurs outils de suivi et tableaux de bord existant. Ils pourront préparer des documents concernant les domaines qu'ils souhaitent formaliser et piloter avec des tableaux de bord.
Le + de la formation
- Audit de vos tableaux de bord existants et définition des indicateurs à retenir
- Les nouveaux modèles de pilotage existants sont présentés et « pris en main » : Pert, Gantt, Radar, SWOT, Roue de Deming, Balanced Scorecard?
- Accompagnement personnalisé permettant de bâtir son propre modèle de pilotage et ses tableaux de bord
01/07/2008 au 02/07/2008 (75)
06/10/2008 au 07/10/2008 (75)
04/12/2008 au 05/12/2008 (75)
