Formation : TPM10 MAINTENANCE PRODUCTIVE TOTALE
Se former avec
CKS
- Renseignements :
- Durée : 20 Heures
- Type : En centre (inter)
- Diplômant : Non
-
Prix H.T. € :1195.00
- Objectifs :
- Caractériser les principes et les techniques
de la TPM®.
• Mettre en oeuvre la méthodologie des
phases de développement de la TPM®.
• Organiser les moyens nécessaires à la
mise en pratique dans l'entreprise.
- Public visé :
-
Membres du comité de pilotage TPM®.
Responsables des projets d'amélioration
continue
- Caractérisation de la ''TOTAL PRODUCTIVE
MAINTENANCE®'' (1 j)
> Les besoins de l'entreprise
—Situation du contexte industriel.
—Objectifs et orientations.
> La finalité du Projet Total Productive
Maintenance®
—Historique de la TPM®.
—Concepts fondamentaux.
> Les principaux dysfonctionnements d'un
processus
—Arrêts programmés (préventif, essais...).
—Arrêts subis (pannes, changements de
format...).
—Non-productivité (micro-arrêt, ralentissement...).
—Non-qualité (produit non conforme,...).
> Le rendement d'un processus
—Calcul des rendements et de ses
composantes.
—Définition des axes d'amélioration.
Mise en couvre d'un projet TPM® (1 j)
> La validation de la réalisation du projet.
> La préparation du projet
—Les objectifs généraux et opérationnels.
—La rédaction du guide TPM®.
—L'équipement pilote.
—Le système de communication.
> Les différents groupes opérationnels
—Le comité de pilotage.
—Le chef de projet.
—Le groupe pilote.
—Les groupes d'actions.
—Les tuteurs.
—La formation.
> Les axes d'orientation
—La mise en place du taux de rendement.
—La mise en place de l'auto-maintenance.
> La réalisation du progrès.
> La démultiplication du projet
—La démultiplication.
—La maintenance à la conception.
Amélioration de l'équipement pour répondre
aux objectifs en développant des méthodes
et outils (0,5 j)
> Principes de l'automaintenance.
> Démarche « 5S ».
> Méthode SMED.
> Démarche d'amélioration continue.
> Démarche AMDEC.
> Démarche KANBAN.
>
Le suivi de la performance du projet (0,5 j)
> L'ordonnancement du projet.
> Création d'un tableau de bord. Indicateurs,
Ratios.
27/05/2008 au 30/05/2008 (41)
10/12/2008 au 12/12/2008 (41)
