Formation : tre Responsable Ressources Humaines - Formation certifiante
Se former
avec ELEGIA FORMATION
- Renseignements :
- Durée : 14 Jours
- Type : N.C.
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
4967.00
- Objectifs :
- Maîtriser les missions-clés de la fonction RRH.
Acquérir les techniques opérationnelles et stratégiques du métier.
- Public visé :
- Toute personne amenée à prendre un poste de Responsable RH
Opérationnel de la fonction RH souhaitant évoluer vers un poste de généraliste de la fonction
- 1. Rôle et mission de la fonction RH (2 jours)
les nouveaux enjeux de la fonction RH
le rôle de la Direction RH dans la création de valeur de l'entreprise
les grandes missions du Responsable RH et les facteurs-clés de réussite
les outils au service du Responsable RH : tableaux de bord à mettre en place, NTIC
2. L’entretien de recrutement (2 jours)
politique et stratégie de recrutement
l’analyse des besoins et la description du poste
le choix des supports (annonce presse, relations écoles, ANPE, Internet, cabinet conseil…)
l’analyse des candidatures
cerner la personnalité et apprécier la motivation du candidat
pratiquer les techniques de l’entretien de recrutement : forme et dynamique de l’entretien, gestion de la durée, les différents types de questions à poser et leurs effets
3. Pratique du droit du travail (2 jours)
les sources du droit du travail
utilisation des différents contrats (CDI, CDD, temps partiel, intérim)
modification du contrat de travail et modification des conditions de travail…
durée et aménagement du temps de travail
sanctions disciplinaires
les situations de rupture du contrat de travail
4. La gestion des relations avec les représentants du personnel (2 jours)
le système des relations sociales dans l’entreprise : représentation élue et représentation désignée (CE, DP, DS, CHSCT)
quand, comment et jusqu’où chaque institution peut-elle intervenir dans le fonctionnement de l’entreprise
les moyens à la disposition des représentants du personnel
le cadre juridique protecteur des institutions représentatives du personnel
5. Pratique et stratégie de rémunération (2 jours)
objectifs et composantes de la rémunération globale
comment bâtir un système de rémunération équitable et compétitif : le lien entre structure salariale et classification, les enquêtes de marché…
l’individualisation des rémunérations : le lien avec la performance, la gestion du budget d’augmentation par les managers
le salaire variable (primes, bonus, commission) : avantages et inconvénients, règles à respecter et fonctions concernées par les différentes formules
intégrer les périphériques dans la politique de rémunération
6. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (2 jours)
les enjeux et objectifs de la mise en place de la GPEC
les acteurs-clés et les conditions de réussite de la GPEC
articulation entre les différents champs de la GRH et la GPEC
les définitions des notions-clés : compétence, fonction, emploi, poste, fiche de fonction et de poste, cartographie emploi...
manager par la compétence : l’évaluation des compétences, les liens entre compétence, motivation, performance et organisation du travail
7. Le plan de formation (2 jours)
le nouveau contexte de la formation au regard de la réforme : le DIF, la nouvelle typologie des actions de formation, les actions pouvant se dérouler hors du temps de travail
du recensement des besoins à la structuration du plan de formation : les besoins individuels, par service, par projet, liés à la GPEC.
le chiffrage du budget
mettre en forme le plan et le présenter
de l'ingénierie à l'achat de formation : rédiger un cahier des charges, sélectionner les prestataires
l'évaluation de la formation : objectifs de l'évaluation, suivi qualitatif du plan
04/09/2008 au 12/12/2008 (75)
