Formation : Trois leviers pour améliorer la performance du contrôle de gestion
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avec CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Comprendre les enjeux de la gestion des performances.Optimiser les processus de gestion et les risques associés.Être force de proposition auprès des décideurs opérationnels : réduction des coûts, création de valeur.Être garant de l'intégrité des processus pilotés par le contrôle de gestion.
- Public visé :
- Contrôleurs de gestion siège ou opérationnels.Responsables administratifs et financiers.Contrôleurs internes (testeurs SOA).
- 1. La carte des activités Réaliser la cartographie des processus opérationnels.Prioriser les processus opérationnels selon les objectifs stratégiques.Identifier les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle.Qualifier ces processus : facultatifs, critiques, réglementaires.Comprendre les choix de reconfiguration des processus pour réduire les coûts : externalisation, automatisation… 2. La carte de performance Définir les objectifs clés de la carte de performance.Reconfigurer les processus selon ces objectifs.Construire la carte de performance : liens de cause à effet.Définir les indicateurs clés en s'assurant de la cohérence avec les tableaux de bord actuels. 3. La carte des risques Définir les objectifs de contrôle interne des processus supervisés par le contrôle de gestion.Préparer les scripts de tests pour auditer les processus.Réaliser et documenter ces tests.
- largir les compétences des contrôleurs de gestion au contrôle interne. La méthode des 3 cartes pour augmenter la valeur ajoutée du contrôle de gestion. L'approche COSO pour mettre sous contrôle les processus supervisés par le contrôle de gestion. Intégrer les règles éthiques et déontologiques dans son métier (risk assessment). Des exemples de modèles concrets sont présentés pour chacune des cartes.
