Formation : Valider la mise en place d'un contrôle de gestion - Contrôler les coûts et optimiser la performance
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avec Gereso
- Renseignements :
- Durée : 3 Jours
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- Etre capable d'organiser la mise en place concrète d'un contrôle de gestion au sein de l'entreprise. Connaître les
principaux leviers d'action permettant le contrôle, le suivi et le pilotage des coûts. Participer activement à une
démarche de contrôle de gestion initiée par l'entreprise. Permettre aux contrôleurs de gestion de valider la cohérence
de leur démarche.
- Public visé :
- Responsables et collaborateurs administratifs et financiers,
responsables de service, contrôleurs de gestion, toute personne
impliquée dans une démarche de contrôle de gestion
- Principes généraux et méthodologie de mise en place
• Démarche du contrôle de gestion
- surveillance, comparaison, participation des acteurs,
mesure de l’accroissement des performances
- aspects psychologiques liés à cette démarche
• Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion
- description du poste
• Aspect organisationnel de la mise en place du contrôle de
gestion
• Le gestionnaire face aux coûts : pertinence des coûts, coûts
d’opportunité
Prévision et maîtrise des principaux coûts
• Achats et approvisionnements : politique d’achat, mise en
concurrence
• Frais généraux : téléphone, assurances, missions, réception ...
- comment contenir ces coûts ?
• Contrôle de la masse salariale et notion de coûts cachés
• Rôle de la sous-traitance dans la réduction des coûts
Etude de cas en sous-groupe
Techniques au service du contrôle de gestion
• Apports de la comptabilité analytique
- rappel des types de coûts : partiel, complet, marginal,
préétablis, standards
• Pertinence du seuil de rentabilité
• Apports du BBZ (Budget Base Zéro)
• Méthode ABC : chiffrage des ressources consommées par les
activités d’un processus
• Benchmarking : recherche des meilleures pratiques
Exercices pratiques
Rôle des tableaux de bord comme outils de contrôle,
suivi, surveillance et décision
• Principes de conception et d’élaboration
• Indicateurs de performance pertinents et clignotants
Quiz et QCM
Rôle des budgets comme outil de pilotage au service du
contrôle de gestion
• Notion de budgets flexibles
• Analyse des 3 types d’écarts fondamentaux budgets/réalisé
- écarts simples, doubles et triples
Exemples concrets actuels d’adoption des nouveaux
outils du contrôle de gestion
• Cas d’une grande entreprise industrielle
• PME
• Entreprise de services
Etude d’états provenant des stagiaires
? Les participants sont invités à apporter tout document en
rapport avec le thème (états …)
