Formation : Le chef de projet d'ingénierie industrielle
Se former avec
CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 4 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
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Prix H.T. € :1970.00
- Objectifs :
- Maîtriser les concepts de projet et d'organisation projet.Identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels à l'international.Appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets : qualité, budget, planification et gestion des risques.Appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel.Se focaliser sur les points importants à surveiller et anticiper les dérives dans le déroulement du projet.Créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet.Consolider l'information de pilotage et construire des tableaux de bord percutants. management manager
- Public visé :
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Chefs de projet, managers de projet, responsables de projet en charge de projets industriels.Tout participant fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage).
- 1. Organiser un projet Les différentes fonctions à remplir, en particulier celle de chef de projet.Rôle du chef de projet et des membres de l'équipe.Les rôles particuliers du chef de projet et du chef de chantier pendant la phase construction.Les 5 étapes clés de gestion de projet.L'organisation interne du projet par rapport au maître d'ouvrage, au maître d'œuvre.La communication sur le projet : les réunions et les rapports périodiques, la réunion de chantier, l'intégration SPS dans les travaux.Les groupements d'entreprises possibles pour réaliser un projet. 2. Particularités des projets Export Le langage des projets à l'Export.Étude d'un contrat d'ingénierie à l'Export (fourniture d'équipements et mise en service). 3. Démarrer le projet Le cahier des charges du projet : La vision du donneur d'ordre - la vision de l'ingénieriste. Les documents de lancement, la note de lancement.Le découpage du projet : le phasage caractéristique des projets industriels et les jalons associés ,l'organigramme des tâches (WBS et OBS) ,la fiche de tâche et la fiche de lot. L'élaboration du planning initial : le diagramme d'enclenchement des activités (réseau PERT) ,l'évaluation des durées et le calcul des dates prévisionnelles ,la détermination du chemin critique ,le calcul des marges libres et marges totales ,le diagramme de GANTT ,l'affectation des ressources ,le lissage et le nivellement. La mise au point du budget initial : les estimations des coûts propres aux installations industrielles (études, matériels, montage) ,l'évaluation des provisions pour risques et aléas , Le calcul de la rentabilité du projet : la VAN ,le temps de retour sur investissement. 4. Conduire le projet La logique des outils de contrôle de projet.L'avancement physique : les différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, les appros et la phase travaux ,piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire. La maîtrise des délais : la reprévision de date de fin de tâche ,l'analyse par la disponibilité des ressources ,l'analyse par l'avancement physique ,le contrôle des délais d'approvisionnement des matériels. La maîtrise des coûts : la méthode du reste à engager ,le calcul du coût au budget du travail effectué CBTE et la méthode de la valeur acquise ,le calcul de l'écart coût et de l'écart délai ,la relation entre les coûts et les délais. La maîtrise de la qualité : le tableau de suivi des exigences clients ,la gestion des dérogations et des écarts de performance dans les projets industriels ,le traitement des modifications ,le plan qualité projet ,la gestion de configuration, les documents, les matériels. La maîtrise des risques : organisation du management des risques ,identification des risques avec une check-list des risques des projets industriels ,évaluation des risques ,élaboration des plans de réponses aux risques ,surveillance des risques. 5. La clôture du projet La conduite de la mise en service industrielle.La fin du projet : réception et garantie.Clôture administrative et solde des contrats.Bilan de projet et archivage.Capitaliser et faire partager l'expérience du projet à l'entreprise. 6. Le système d'informations du projet Les outils de planification de projet.Les outils de gestion documentaire. 7. Synthèse Le dispositif de pilotage : tableau de bord et indicateurs.Disposer d'un référentiel d'évaluation de sa performance de chef de projet.
- Mise en pratique entre les deux parties de la formation et analyse des enseignements tirés au début de la deuxième partie. Cas pratiques et mises en application systématiques au cours de la formation, car le management de projet est une discipline qui s'apprend par l'action. CD-Rom : boîte à outils du management des projets industriels + documentation électronique multimédia. Référencement PMI® : gagnez 26 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou CAPM®. Illustration par des outils logiciels (MS Project® et MS Excel® en vidéo projection). Échange entre des participants tous confrontés au management d'un projet industriel, avec des problématiques comparables ou transposables. Ce regroupement est unique sur le marché.
06/03/2008 au 11/04/2008 (75)
30/10/2008 au 12/12/2008 (75)
03/04/2008 au 16/05/2008 (69)
20/11/2008 au 09/01/2009 (75)
24/04/2008 au 30/05/2008 (75)
22/05/2008 au 20/06/2008 (69)
05/06/2008 au 11/07/2008 (75)
04/09/2008 au 17/10/2008 (75)
18/09/2008 au 24/10/2008 (69)
