Formation : Leadership dans les projets : Construire des équipes performantes
Se former avec
LEARNING TREE INTERNATIONAL
- Renseignements :
- Durée : 4 Jours
- Type : En centre
- Diplômant : Oui
-
Prix H.T. € :2050.00
- Objectifs :
- Afin de garantir la réussite d'un projet, les managers doivent être de véritables leaders capables d'identifier et de répondre aux besoins de l'équipe pour atteindre les objectifs du projet. Lors de ce stage, vous apprendrez à passer du rôle de manager à celui de leader permettant à une équipe de travailler ensemble et de réussir des projets. Au terme de votre expérience de stage, vous emporterez un guide des meilleurs pratiques du leardership dans les projets ainsi qu'un plan de développement personnel que vous pourrez mettre en pratique dès votre retour en entreprise.
- Public visé :
-
Aux leaders qui souhaitent mettre en place des équipes performantes
- Pré-requis :
- Une expérience de la gestion de projets du niveau de la formation 296, ''Management de projets : Outils et méthodes '', ou de la formation 340, ''Gestion de projets pour le développement de logiciels '', est utile.
- Introduction
Importance de la collaboration pour des projets réussis
Leadership de qualité tout au long du cycle de vie du projet
Adapter les récompenses aux personnes et à l'équipe
Application du modèle LSM (Leadership Services Model)
Vers le leadership en tant que service
Définition des standards
Établir l'identité de l'équipe
Optimisation du travail
Communiquer clairement
Développement de relations productives
Protéger l'équipe
Redéfinition du rôle du leader de projet
Visualiser l'équipe comme un client
Changer vos priorités et vos perceptions
Construction de votre boîte à outils des meilleures pratiques du leadership
Création d'un schéma personnalisé de leadership projet
Production d'un plan d'action personnel
Les grands axes du développement d'équipe
Les actions de démarrage d'un leadership efficace
Documenter les objectifs et les contraintes dans une charte d'équipe
Établir les responsabilités dans l'équipe
Promouvoir un esprit d'équipe
Le pouvoir de l'objectif commun
Ce que gèrent réellement les chefs de projet
Stimulation de la productivité de l'équipe
Acquisition de compétences en collaboration
Établir des règles de base propres à chaque équipe
Planification d'un projet dirigé par une équipe
Mobiliser la participation
Organisation efficace du travail
Encourager la prise de responsabilité au sein de l'équipe
Gestion proactive des personnes
Mise en œuvre d'une approche participative aux tâches de planification clé
Réunion de lancement
Objectifs du projet
Jalons
Ressources
Compléter l'expertise de l'équipe
Mise en œuvre grâce à un leadership d'équipe efficace
Attitude puissante et productive
Optimisation des performances grâce à l'intelligence émotionnelle
Adéquation entre les différents styles de communication
Entretenir un climat favorisant la confiance mutuelle
Inculquer une culture du respect
Prendre la responsabilité des changements
Optimisation de la communication
Emploi des bons modes de communication
Trouver un équilibre entre l'interaction humaine et l'interaction électronique
Gestion des conflits
Créer un contexte pour la prise de risque et la confiance
Minimisation des malentendus et anticipation des conflits
Renforcement des performances de l'équipe
Diagnostic du statut de l'équipe
Modèle Tuckman : ''Forming, Norming, Storming, Performing and Adjourning''
Stimuler les performances dont la responsabilité est mutuelle
Intégration des différences de personnalités dans l'équipe
Adaptation au style de travail de chacun
Identification des pièges potentiels de communication
Création d'un environnement performant
Diminuer le temps et les efforts perdus
Optimisation de l'environnement de travail
Protéger l'équipe des pressions extérieures
Gestion proactive du pouvoir
Anticipation des problèmes potentiels
Gestion des responsabilités et des tâches
Rendre les dissensions productives
Fournir un retour d'informations positif
Équilibre entre différence et ressemblance
Évaluer le projet et aller de l'avant
Identifier les enseignements clés tirés de l'expérience
Documenter les références pour améliorations futures
Adapter vos stratégies de leadership à des situations réelles
Mettre en place des jalons de performance
25/11/2008 au 28/11/2008 (75)
02/09/2008 au 05/09/2008 (75)
