Formation : RRH, organisez et mettez en œuvre les entretiens professionnels dans votre entreprise
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avec CEGOS
- Renseignements :
- Durée : 0
- Type : Sur mesure (intra)
- Diplômant : Non
- Prix H.T. € :
N.C.
- Objectifs :
- S'approprier l'ensemble des nouveaux dispositifs introduits par la réforme. Découvrir des outils "compétences" à l'usage des managers. Vendre et déployer la démarche de l'entretien professionnel aux managers et les sensibiliser sur les impacts financiers, organisationnels et humains.
- Public visé :
- DRH, RRH, Responsables de formation. Cadres des services RH/Formation ayant à mettre en place la mise œuvre des entretiens professionnels. Chefs d'entreprise.
- 1. Pourquoi mettre en place les entretiens professionnels Se mettre en conformité avec les textes législatifs. Donner aux managers des outils pour développer les compétences. Maîtriser les caractéristiques des deux types d'entretien (annuel et professionnel). 2. Développer une politique de développement des compétences Analyser ses politiques "compétences". Vérifier la cohérence entre la politique RH, la stratégie de l'entreprise et les projets individuels. Repérer les "emplois sensibles" de son entreprise. 3. Définir le rôle des managers dans le développement de compétences Connaître et mesurer les impacts de la réforme sur le rôle des managers. Comprendre ce que dit la loi sur le rôle des managers. Identifier les enjeux pour chacun des acteurs. Favoriser le développement de l'employabilité. 4. Déployer la démarche de gestion des compétences auprès des managers Se doter d'outils "compétences". Sensibiliser les managers à l'utilisation des matrices d'analyse d'écart de compétences. Construire la "fusée" des compétences des collaborateurs. Construire un support d'entretien professionnel. 5. Sensibiliser les managers à la démarche de l'entretien professionnel Finalités et enjeux pour les managers et collaborateurs. Les recommandations concernant la conduite des entretiens : points à aborder, attitude. Les bonnes pratiques des managers en matière de développement des compétences. Communiquer sur la politique RH avant la campagne de recrutement. 6. Analyser les entretiens professionnels Exploiter les supports d'entretiens. Savoir arbitrer et concilier gestion individuelle et gestion collective des compétences. Intégrer le manager dans la prise de décision en leur donnant un feed-back.
- Des outils à votre disposition pour faciliter la mise en œuvre : diagnostic des démarches compétences, supports d'entretien professionnel. Des jeux de rôles pour sensibiliser la Direction Générale et les managers à la démarche, et mener des entretiens professionnels.
