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Finance, gestion, comptabilité et reconversion

Finance, compta, gestion : des reconversions, mais au sein du secteur

Agnès Delavault ©kelformation.com Paru le 29.06.2009

Le domaine de la finance, comptabilité et gestion attire peu de professionnels d'autres secteurs d'activité. Les mouvements s'opèrent plus généralement au cœur du domaine ou bien vers des postes d'encadrement et de direction.

« Le secteur finance - comptabilité - gestion est très vaste. Si on observe peu de reconversions vers d'autres domaines d'activité, la mobilité au sein du secteur est en revanche importante », observe Guillaume Colein, directeur associé du cabinet de recrutement Robert Half International France.

Certaines passerelles existent en effet entre différents métiers. Ainsi, un comptable, s'il possède l'expérience de la comptabilité analytique, peut très bien se reconvertir dans le contrôle de gestion. « Avec de l'expérience, quelques missions en comptabilité analytique et peut-être un peu de formation, un poste de contrôleur de gestion est tout à fait accessible à un comptable, indique Guillaume Colein. Il faut avoir des compétences techniques financières ainsi qu'une bonne maîtrise d'Excel. »

Des postes à haute responsabilité

Sur les postes à forte valeur ajoutée, on observe en revanche des reconversions vers des fonctions de direction opérationnelle ou direction générale d'entreprise ou de centre de profit. « Ces reconversions concernent les cadres expérimentés. Leur expertise de gestionnaire et leur connaissance du fonctionnement de l'entreprise leur permettent d'accéder à ces types de poste », explique Guillaume Colein.

De la finance aux ressources humaines

Entrée au poste d'acheteuse dans une grande entreprise du secteur des transports, Nathalie Estrade a occupé plusieurs fonctions avant de trouver sa voie.

« Je suis diplômée d'une école d'ingénieur avec un troisième cycle orienté gestion d'entreprise, option finance et ressources humaines. Quand je suis entrée chez mon employeur, j'ai d'abord été aux achats, à différents postes. Puis j'ai intégré l'équipe travaillant sur la définition des coûts. Cela correspondait plus à ma formation. J'ai occupé plusieurs fonctions dans ce domaine jusqu'à devenir responsable financier de projet.

Tous ces postes étaient intéressants, mais pourtant je ne me sentais pas à ma place. J'avais plus subi que choisi mon évolution professionnelle. Au cours de mes études, j'avais acquis des compétences dans le domaine des ressources humaines et j'avais envie de creuser cette piste. Un bilan de compétences a confirmé ce sentiment. Je suis ainsi retournée à l'école. J'ai commencé par les cours du soir avec le Cnam, pendant un an, puis tous les vendredis, pour faire un certificat de compétences du Cnam en gestion des ressources humaines.

Ma chance a été qu'au moment où je terminais ma formation, un poste s'est libéré dans l'entreprise. Aujourd'hui, je suis responsable du développement RH. Je m'occupe entre autres du recrutement, de la mobilité interne, du développement des personnes au sein de l'entreprise.

Au quotidien, j'utilise à la fois ce que j'ai appris sur le terrain et les compétences acquises durant ma formation. Cette double compétence est une vraie richesse, notamment quand on travaille en équipe. En revanche, face à un recruteur, il faut savoir bien expliquer ses choix, certains employeurs pouvant l'associer à de l'instabilité.

Par ailleurs, il faut avoir conscience que s'engager dans un processus de formation est autant une réflexion professionnelle que familiale. Ça n'est pas toujours facile, mais dans mon cas, cela en valait vraiment la peine. »

 

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