Conseils carrière

La formation des cadres dirigeants

Quelles formations pour les "big boss" ?

©kelformation.com Paru le 18.08.2009

C’est un fait, dirigeants de petites et moyennes entreprises et dirigeants de grandes entreprises ne sont pas confrontés aux mêmes problématiques. Les organismes de formation adaptent leur offre en fonction de ces publics.

Les dirigeants de PME plus ouverts aux formations de groupe

Lorsqu’on parle de la formation des cadres dirigeants, il faut faire une distinction entre PME et grandes entreprises. En effet, s’il est assez courant de se former pour les dirigeants des premières, ça l’est beaucoup moins pour ceux des secondes. « Nous constatons que les dirigeants de petites et moyennes entreprises participent volontiers à différents séminaires, de type manager le changement, exercer son autorité avec diplomatie, etc. Ils font aussi appel à des coachs, ou optent pour des formations diplômantes, souvent en parallèle au lancement de leur projet car nombreux sont les autodidactes qui ont envie d’approfondir leurs connaissances », détaille Jean-Louis Müller, directeur Ressources Humaines et Leadership pour la Cegos.

Des attentes orientées vers le conseil personnalisé dans les grandes entreprises

Pour les dirigeants de grandes entreprises, les attentes s’avèrent différentes : « ce sont en général des personnes déjà très formées, titulaires de diplômes de haut niveau. Ce qu’elles vont rechercher, en termes de formation continue, c’est soit un accompagnement personnalisé dans le cadre du traitement de situations réelles, soit des conférences de haut niveau sur des thématiques très pointues », poursuit Jean-Louis Müller.

Les grandes entreprises disposent souvent d’ « universités du management » ou de « clubs du leadership », mais leurs dirigeants préfèrent en général le coaching ou le conseil individuel, de sorte que leurs besoins se situent plus dans la limite entre formation et conseil : « pour ces directeurs généraux et directeurs adjoints, il ne s’agit pas de dire apprenez-moi telle ou telle chose, mais de travailler sur des cas concrets afin de réagir rapidement face à des difficultés précises en adoptant la stratégie adéquate », précise-t-il.

Juste une question d’appellation ?

Il faut le reconnaître, dans un pays où il est encore mal vu d’afficher ses faiblesses, ceux qui sont en haut de l’échelle rechignent souvent à exposer leurs problèmes en public. Et s’ils ont des soucis d’organisation, ça fera toujours plus chic de participer à une conférence sur la philosophie du temps à travers les âges qu’à un séminaire intitulé « comment mieux gérer son temps ».

Conseils pour bien choisir

  • Selon Jean-Louis Müller, se constituer un réseau est l’une des clefs pour bien choisir sa formation : « les associations professionnelles par exemple, permettent des rencontres avec des pairs pouvant vous conseiller : quelles formations ont-ils suivies ? Sont-ils satisfaits ? Quel organisme ou consultant recommandent-ils ? Etc. ».
  • N’hésitez pas non plus à mener votre petite enquête sur le Net : tapez quelques mots-clefs et consultez les articles rédigés sur le sujet. Quels sont les noms qui ressortent le plus souvent ? Qui sont les experts les plus reconnus dans le domaine ? Contactez-les et demandez-leur de vous informer sur les formations les plus pertinentes à leurs yeux. Être au fait des avancées les plus récentes en la matière vous aidera aussi à mieux évaluer le contenu des formations proposées.
  • La certification ISO 9001 est en général une bonne garantie de qualité. Les organismes certifiés ont été évalués.


Les formations les plus demandées par les cadres dirigeants

La Cegos constate que les formations qui rencontrent le plus de succès auprès des cadres dirigeants sont d’abord celles qui concernent la survie et le développement de l’entreprise : comment s’adapter aux évolutions, comment mieux impliquer ses collaborateurs, comment accélérer sa croissance, etc.

Viennent ensuite les formations orientées vers le développement personnel, le charisme et le leadership : développer son impact personnel, diriger, motiver et communiquer, faire face aux situations tendues, asseoir son autorité, etc.

Partager cet article sur

Fiches métiers connexes