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LEARNING TREE INTERNATIONAL

PMI : Certification PMP® - Project Management Professional

Certification / expertise

5 jour(s)

2640 € HT

Organisme privé de formation continue

Objectifs

À propos de cette formation PMP® : Vous apprenez la terminologie, les outils et les techniques du Guide PMBOK ®, nécessaires pour passer l'examen de certification PMP®. Vous recevez le Guide PMBOK ® - 5e Édition et plus de 500 questions d'examen blanc pour vous entraîner.

Vous apprendrez à :
  • Vous préparer à passer l'examen de certification PMP.
  • Vous orienter dans les groupes de processus et domaines de connaissances du Guide PMBOK®.
  • Analyser les données d'entrée / de sortie, les outils et les techniques des processus du Guide PMBOK®.

Programme

Introduction au Guide PMBOK ® :

Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK® - 5e édition) :

  • Termes clés et cycle de vie du projet.
  • Identifier les EEF et les OPA.
  • Structure et influences organisationnelles.
  • Faire correspondre les interelations des dix domaines de connaissances et aux cinq groupes de processus.

Gestion de l'intégration et du périmètre du projet :

Identifier et intégrer les processus et les activités :

  • Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et une stratégie.
  • Définir et coordonner tous les plans auxiliaires.
  • Gestion du contrôle et gestion de configuration.
Définir, valider et contrôler le périmètre :
  • Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers et les techniques de prise de décisions.
  • Changements d'exigences et matrices de suivi.
  • Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives.
  • Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers la décomposition.
  • Définir le niveau de référence du périmètre et analyser les écarts.

Temps de projet et gestion des coûts :

Gestion du temps :

  • Définir et séquencer les activités.
  • Estimer les durées et les ressources des activités.
  • Développer le calendrier avec les diagrammes PDM, ADM et CDM.
Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise :
  • Identifier les coûts et calculer le niveau de référence des performances.
  • Rapports de performances.
  • Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM et réaliser des prévisions grâce à l'EVM.

Gestion de la qualité du projet :

Mettre en oeuvre des systèmes pour la qualité :

  • Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ).
  • Réaliser des améliorations continues.
Outils et techniques à étudier :
  • Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques.
  • Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité.

Gestion des RH, des communications et des parties prenantes du projet :

Développer le plan et acquérir l'équipe :

  • Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels.
  • Développer l'équipe : Team Building, modèle Tuckman, récompense et reconnaissance.
  • Théories de la motivation et de résolution des conflits.
Communiquer efficacement avec les parties prenantes :
  • Distribuer les informations avec des modèles de communication et appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir.
Gérer les engagements des parties prenantes :
  • Identifier et analyser les parties prenantes et leurs attentes.
  • Augmenter le soutien et minimiser la résistance.

Gestion des risques et de l'approvisionnement du projet :

Évaluer les risques du projet :

  • Analyse quantitative et qualitative des risques.
  • Évaluer la valeur monétaire attendue.
Outils et techniques utiles pour l'examen :
  • Développer des stratégies de réponse aux menaces/opportunités et réévaluer et contrôler les risques.
Gestion des approvisionnements :
  • Décider s'il faut sous-traiter.
  • Accepter officiellement le produit, clôturer le projet/la phase.

Préparation de l'examen :

Préparation du jour J :

  • Appliquer des astuces éprouvées et vaincre l'appréhension.
Personnalisation de votre planning de révision :
  • Identification de vos points forts et de vos faiblesses.
  • Optimisation du temps de révision et de la concentration.

Éthique et responsabilité professionnelle :

  • Adhérer au code PMI de conduite professionnelle du PMP.
  • Équilibrer les intérêts de toutes les parties prenantes.

 

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À Paris

Sur l'année 2017

Centre

LEARNING TREE INTERNATIONAL
33 avenue du Maine
75015 Paris 15 ème arrondissement


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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

5 jour(s)

Coût

2640 € HT

Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

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