CAPGEMINI INSTITUT

Architecture d'Entreprise et SI

Certification / expertise

14 heure(s)

2005 € HT

Organisme privé de formation continue

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Objectifs

  • Appréhender les meilleures pratiques en matière d’architecture d’entreprise.
  • Étudier et connaître les principaux référentiels et démarches d’architecture d’entreprise, les bonnes pratiques de gestion et d’ingénierie, les impacts sur la gouvernance et l’organisation, les bénéfices pour l’entreprise.
  • Comment justifier la démarche, connaitre les impacts sur l’organisation de votre entreprise.
  • Conjuguer l’architecture d’entreprise et l’approche agile, en étudier la transformation numérique.

Public visé

  • Tous les professionnels informaticiens concernés.
  • Responsables des Systèmes d’Information.
  • Chefs de projet.
  • Consultants.

Programme

Méthodes existantes et concepts clés :

Les vrais arguments pour justifier l’Architecture d’entreprise :

  • L’environnement actuel des entreprises : L’accélération des affaires, la mondialisation, l’impact des technologies.
  • Comment maîtriser l’explosion et l’accélération des innovations technologiques ?
  • Comment faire face à des projets plus nombreux et plus gros en maîtrisant la complexité ?
  • Comment préserver la flexibilité du Système d’Information ?
  • Comment optimiser les coûts et ne pas réinventer la roue dans les différentes unités de l’entreprise ?
Les bénéfices attendus de l’Architecture d’entreprise :
  • Développer la vision globale de l’entreprise.
  • Aligner le métier et l’IT.
  • Contribuer activement à la transformation numérique de l’entreprise.
  • Réduire les coûts et concentrer les moyens sur les projets à forte valeur ajoutée.
  • Maîtriser la complexité, restaurer l’Agilité, développer les synergies.
  • Améliorer la conformité réglementaire et la sécurité.
Typologie des méthodes existantes et limites :
  • Évolutions des référentiels d’Architecture d’entreprise : Approches anglo-saxonnes et françaises.
  • Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes.
  • Panorama des principales méthodes du marché : Zachman, TOGAF, etc.
  • Évolution du positionnement de l’Architecture d’entreprise.
  • Relation avec d’autres démarches d’optimisation de l’entreprise comme Lean, BPR...
La synthèse : Les fondamentaux de l’Architecture d’entreprise :
  • L’Architecture d’entreprise : Cque c’est et ce que ce n’est pas.
  • Les grands concepts : Les processus et livrables d’architecture.
  • Les points clés de la mise en oeuvre dans le processus d’évolution ou de transformation.
  • Les repères de la modélisation d’entreprise : Modèle global et modèles d’acteurs, d’actions et d’information.
L’Architecture d’entreprise mobilise des pratiques de management et d’ingénierie.


Pratiques de Management : Le processus de Transformation :

La place de l’Architecture d’entreprise dans le processus stratégique :

  • Piloter la transformation de l’entreprise par l’Architecture, au service de la stratégie.
  • Intégrer une approche itérative et Agile.
  • Le rôle clé des briques réutilisables : La Fondation.
  • L’Architecture d’entreprise au service de la trajectoire de transformation, pour exécuter la stratégie.
  • Architecture d’entreprise et Gestion de portefeuille de projets.
Réutiliser des modèles : La Fondation :
  • Synergie des organisations : Modèle opérationnel, concept de « capabilities », transversalité.
  • Réutilisation de la méthode.
  • Création de briques réutilisables.
  • Réutiliser les Applications et leurs composants.
  • Réutiliser les interfaces et services d’Applications.
  • Données de référence : Partager l’information structurante.
  • Les notions de « patterns ».
  • Quel taux de réutilisation peut-on envisager ? Retours d’expérience.
  • Les écueils à éviter.
  • Exemples de projet de Fondation réussis.
Impact de l’Architecture d’entreprise sur la gouvernance :
  • Simplifier la gouvernance : Quels processus et instances de gouvernance sont nécessaires ?
  • Gouvernance de l’Architecture d’entreprise transverse et de l’architecture des projets.
  • Exemples de gouvernances qui marchent.
  • Impact sur les projets : Les challenges à relever.
Ressources à développer pour l’Architecture d’entreprise :
  • Quelle organisation pour la Fondation ?
  • Le rôle des architectes d’entreprises et les compétences à développer.
  • Mesurer le niveau de maturité de l’organisation.
Quelques scénarios d’organisation :
  • Le rôle spécifique des acteurs de la transformation : Direction de la stratégie, directions métier, architectes, direction de projet, DSI.
  • Quelle collaboration entre métier et IT pour réussir la transformation ?
  • La collaboration IT-métier, les écueils à éviter.

Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise :

Le modèle global :

  • Introduction à la notion de modèle et de métamodèle.
  • Comment construire une cible : Carte globale des processus et des objets du métier.
  • Comment intégrer l’existant : Cartographie du métier et des SI.
  • Architecture d’entreprise et Urbanisation : De l’existant vers la cible.
  • Cartographie fonctionnelle.
  • Cartographie des Applications et des Services.
  • Panorama des outils de modélisation d’entreprise.
Pratiques d’architecture métier : La modélisation des objets du métier :
  • Glossaire des termes métier essentiels, langage commun des métiers de l’entreprise.
  • Comment concevoir un modèle d’Information efficace.
  • Principaux patterns d’objets du métier.
Pratiques d’architecture métier : La modélisation des processus :
  • Rappels sur le Business Process Modeling (BPM).
  • Concepts essentiels pour modéliser les processus.
  • Distinguer métier et organisation.
  • Modéliser un processus : Une démarche en sept étapes.
Pratiques d’architecture applicative : Une bonne architecture de SI :
  • Modularité, cohésion et couplage lâche.
  • Les qualités d’un SI bien architecturé : Agilité, maintenabilité.
  • Urbanisation du SI, SOA et Cloud.

Architecture d’entreprise et transformation digitale :

Concilier les approches agiles avec les démarches d’Architecture d’entreprise :

  • Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles.
  • L’Agile étendu à la Gestion du Portefeuille de projets : Exemple de SAFE.
  • Ne plus opposer la planification long terme de l’Architecture à la volatilité des innovations numériques : Trouver l’équilibre entre « Architecture intentionnelle » et « Architecture émergente ».
  • Impact de DevOps.
Conserver la cohérence globale de l’Architecture d’entreprise avec les apports du numérique :
  • Concilier la consolidation du « Core IT » avec les innovations du « Fast IT ».
  • Ouvrir son SI grâce à l’API Management.
  • Adopter sereinement une architecture de Cloud hybride.
  • Adopter les approches modernes d’Architecture du SI : Orientée évènements, centrée donnée, ouverte par les API.
  • Capitaliser sur l’architecture des données pour tirer profit des technologies de Big Data.
  • Développer une Architecture de référence intégrant le Legacy et les dernières technologies digitales.
 

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À Paris

Du 15/10/2020 au 16/10/2020

Centre

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147 Quai Président Roosevelt
92136 Issy les moulineaux cedex
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En résumé

Objectif

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Durée

14 heure(s)

Coût

2005 € HT

Modes d'enseignement

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