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Capgemini Institut

Architecture d'Entreprise et SI

Certification / expertise

14 heure(s)

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Organisme privé de formation continue

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Objectifs

  • Appréhender les meilleures pratiques en matière d’architecture d’entreprise.
  • Étudier et connaître les principaux référentiels et démarches d’architecture d’entreprise, les bonnes pratiques de gestion et d’ingénierie, les impacts sur la gouvernance et l’organisation, les bénéfices pour l’entreprise.
  • Comment justifier la démarche, connaitre les impacts sur l’organisation de votre entreprise.
  • Conjuguer l’architecture d’entreprise et l’approche agile, en étudier la transformation numérique.

Public visé

  • Tous les professionnels informaticiens concernés.
  • Responsables des Systèmes d’Information.
  • Chefs de projet.
  • Consultants.

Programme

Méthodes existantes et concepts clés :

Les vrais arguments pour justifier l’architecture d’entreprise :
  • L’environnement actuel des entreprises : L’accélération des affaires, la mondialisation, l’impact des technologies.
  • Comment faire face à des projets plus nombreux et plus gros en maîtrisant la complexité ?
  • Comment préserver la flexibilité du système d’information ?
  • Comment optimiser les coûts et ne pas réinventer la roue dans les différentes unités de l’entreprise ?
Les bénéfices attendus de l’architecture d’entreprise :
  • Développer la vision globale de l’entreprise.
  • Aligner le métier et l’IT.
  • Concentrer les moyens sur les projets à forte valeur ajoutée.
  • Maîtriser la complexité, restaurer l’agilité, développer les synergies.
Typologie des méthodes existantes et limites :
  • Évolutions des référentiels d’architecture d’entreprise : Approches anglo-saxonnes et françaises.
  • Les objectifs, les apports et les limites des méthodes existantes.
  • Panorama des principales méthodes du marché : Zachman, TOGAF, FEAF, etc.
  • Panorama des outils de modélisation d’entreprise.
La synthèse : Les fondamentaux de l’architecture d’entreprise :
  • Les grands concepts : Les processus et livrables d’architecture.
  • Les points clés de la mise en oeuvre dans le processus d’évolution ou de transformation.
  • Les repères de la modélisation d’entreprise : Modèle global et modèles d’acteurs, d’actions et d’information.
L’Architecture d’Entreprise mobilise des pratiques de management et d’ingénierie.


Pratiques de Management : Le processus de Transformation :

La place de l’Architecture d’Entreprise dans le processus stratégique :
  • Piloter la Transformation de l’Entreprise par l’Architecture, au service de la Stratégie.
  • Intégrer une approche itérative et agile.
  • Le rôle clé des briques réutilisables : La Fondation.
Partager des ressources :
  • Synergie des organisations : Modèle opérationnel, concept de « capabilities », transversalité.
  • Mutualiser les infrastructures.
  • Réutiliser les applications et leurs composants.
  • Réutiliser les interfaces et services d’application.
  • Données de référence : Partager l’information structurante.
  • Règles métier : Partager les règles métier structurantes.
  • Réutiliser les plates-formes : Plate-forme de contact, plate-forme décisionnelle.
  • Partager, les écueils à éviter.
Réutiliser des modèles : La Fondation :
  • Réutilisation de la méthode.
  • Création de briques réutilisables.
  • Réutilisation de briques de fondation.
  • Les notions de “patterns”.
  • Quel taux de réutilisation peut-on envisager ? Retours d’expérience.
  • Les écueils à éviter.
Impact de l’architecture d’entreprise sur la gouvernance :
  • Simplifier la gouvernance : Quels processus et instances de gouvernance sont nécessaires ?
  • Gouvernance de l’architecture d’entreprise transverse et de l’architecture des projets.
  • Exemples de gouvernances qui marchent.
  • L’architecture d’entreprise et la gestion du portefeuille de projet.
Ressources à développer pour l’architecture d’entreprise :
  • Quelle organisation pour la Fondation ?
  • Le rôle des architectes d’entreprises et les compétences à développer.
  • Mesurer le niveau de maturité de l’organisation.
Quelques scénarios d’organisation :
  • Le rôle spécifique des acteurs de la transformation : Direction de la stratégie, directions métier, architectes, direction de projet, DSI.
  • Quelle collaboration entre métier et IT pour réussir la transformation ?
  • La collaboration IT-métier, les écueils à éviter.

Pratiques d’ingénierie : Comment concevoir un modèle d’entreprise :

Le modèle global :
  • Introduction à la notion de modèle et de méta modèle.
  • Comment construire une cible : Carte globale des processus et des objets du métier.
  • Comment intégrer l’existant : Cartographie du métier et des SI.
  • Architecture d’Entreprise et urbanisation : De l’existant vers la cible.
  • Cartographie fonctionnelle.
  • Cartographie des applications et des services.
Pratiques d’architecture Métier : La modélisation des objets du métier :
  • Glossaire des termes métier essentiels, langage commun des métiers de l’entreprise.
  • Comment concevoir un modèle d’information efficace.
  • Principaux patterns d’objets du métier.
Pratiques d’architecture Métier : La modélisation des processus :
  • Rappels sur le Business Process Modeling (BPM).
  • Concepts essentiels pour modéliser les processus.
  • Distinguer Métier et Organisation.
  • Modéliser un processus : Une démarche en 7 étapes.
Pratiques d’architecture applicative : Une bonne architecture de SI :
  • Modularité, cohésion et couplage lâche.
  • Les qualités d’un SI bien architecturé : Agilité, maintenabilité.
  • Urbanisation du SI, SOA et Cloud.

Architecture d’Entreprise et Transformation Digitale :

Concilier les approches agiles avec les démarches d’architecture d’entreprise :
  • Conserver une architecture simple, cohérente et évolutive dans une multitude de projets agiles.
  • L’agile étendu à la gestion du portefeuille de projets : Exemple de SAFE.
  • Ne plus opposer la planification long terme de l’architecture à la volatilité des innovations numériques : Trouver l’équilibre entre « architecture intentionnelle » et « architecture émergente ».
  • Impact de DevOps.
Conserver la cohérence globale de l’architecture d’entreprise avec les apports du numérique :
  • Concilier la consolidation du « core IT » avec les innovations du « Fast IT ».
  • Ouvrir son SI grâce à l’API Management.
  • Adopter sereinement une architecture de Cloud hybride.
  • Capitaliser sur l’architecture des données pour tirer profit des technologies de Big Data.
  • Développer une architecture de référence intégrant le legacy et les dernières technologies digitales.
 

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Les prochaines sessions

À Paris

Du 01/10/2019 au 02/10/2019

Centre

Capgemini Institut
24, rue du Gouverneur Général Eboué
92136 Issy les moulineaux cedex
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En résumé

Objectif

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Durée

14 heure(s)

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Modes d'enseignement

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