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COMUNDI

Bâtir et suivre le budget de son service

Certification / expertise

2 jour(s)

1295 € HT

Organisme privé de formation continue

Consultez le site de l'organisme

Objectifs

  • Acquérir les outils et techniques pour construire et suivre son budget.
  • Savoir établir des prévisions budgétaires fiables.
  • Présenter et défendre efficacement son budget.

Public visé

  • Responsables d'un centre de profit.
  • Responsables d'un département, d'une unité ou d'un service.
  • Responsables d'une activité opérationnelle.

Programme

Situer la place de la gestion budgétaire dans le cadre du pilotage d'un service / d'une activité :

  • Cerner les fonctions du budget.

Autodiagnostic : Identifier et définir des besoins budgétaires de son service.

Identifier son rôle et son positionnement dans le processus budgétaire :
  • Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire.
  • Place des autres acteurs financiers et non financiers.
  • Optimiser sa relation et sa communication avec le Contrôle de Gestion.
  • Identifier les différents budgets : Le budget des investissements, les budgets de fonctionnement.
  • Comment s'articulent-ils ?
  • Analyse commentée des différents postes budgétaires.

Élaborer le budget de son service/son activité : Comprendre les différentes étapes :

  • Intégrer les techniques d'élaboration budgétaire : Articuler les différents cadres budgétaires entre eux.
  • Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs).
  • Déterminer les étapes à respecter : Fixation des objectifs, collecte d'informations, conception des projets de budget et validation.
  • Comprendre l'organisation administrative de la procédure.
  • Élaborer le calendrier budgétaire du budget initial au budget final.
  • Présenter des documents synthétiques : Quels modèles choisir ?

Atelier : Réfléchir aux informations à collecter pour préparer son prochain budget.

Assurer le suivi budgétaire : Le tableau de bord :
  • Analyser et expliquer les écarts budgétaires.
  • Découvrir les outils nécessaires à une analyse régulière.
  • Assimiler les principes de base de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion pour un suivi efficace.
  • Construire le tableau de bord de pilotage du service.
  • Distinguer les différents types d'indicateurs et choisir ceux qui correspondent à son activité.
  • S'assurer de l'adéquation des indicateurs avec les objectifs et les caractéristiques de l'entreprise.
  • Exploiter le tableau de bord : A qui le diffuser ? À quelle fréquence ?
  • Interpréter les résultats du tableau de bord et construire des commentaires pertinents.
Défendre son budget, argumenter et s'engager :
  • Constituer le dossier budgétaire et présenter les résultats obtenus.
  • Choisir les arguments à mettre en avant.
  • Utiliser des documents clairs et chiffrés pour négocier.

Mise en situation : Jeux de rôle autour de la négociation du budget et de ses arbitrages.

Plan d'action personnel : Lister les points clés pour bien réussir son prochain budget.

 

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Les prochaines sessions

À Paris

Du 27/09/2018 au 28/09/2018

Du 03/12/2018 au 04/12/2018

Du 11/03/2019 au 12/03/2019

Centre

COMUNDI
Immeuble Pleyad 1, 39 Boulevard Ornano
93200 Saint-Denis


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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

2 jour(s)

Coût

1295 € HT

Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

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