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COMUNDI

Le management transversal

Certification / expertise

3 jour(s)

2195 € HT

Organisme privé de formation continue

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Objectifs

  • Développer son leadership pour mobiliser sans autorité.
  • Agir sur les leviers de l'autorité informelle.
  • Être influent dans une relation non hiérarchique.

Public visé

  • Tout manager ou collaborateur devant conduire des projets transverses et souhaitant augmenter son impact personnel pour atteindre ses objectifs professionnels.
  • Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).

Programme

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe :

  • Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités.
  • Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales.

Cas pratique : Les stratégies de compétition et de coopération.

Étendre son influence par delà les limites de son pré carré hiérarchique :
  • La création d’un référentiel et d’un langage commun.
  • Encourager la confrontation des expertises et le transfert d’expériences.
  • Identifier son réseau (in)formel et le cartographier

Cas pratique : Mise en évidence des difficultés de transmission des messages.

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique :
  • Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance.
  • Etendre votre influence au delà des limites de la résistance au changement.
  • Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité.

Cas pratique : Du manager au leader, où est la plus-value ?

Influence et Persuasion : Agir sur les leviers de l’autorité informelle :
  • Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement.
  • Utiliser les curseurs de la communication efficace : Connaître les leviers d’influence.
  • Construire des alliances, rechercher les opportunités.
  • Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel.
Développer ses capacités de communication :
  • Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations.
  • Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
  • Anticiper et gérer les désaccords.

Cas pratique : Mesurer le niveau de maturité d’une équipe transverse.

 

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Les prochaines sessions

À Lyon

Du 14/11/2018 au 16/11/2018

Du 19/06/2019 au 21/06/2019

Du 09/10/2019 au 11/10/2019

À Paris

Du 14/11/2018 au 16/11/2018

Du 05/12/2018 au 07/12/2018

Du 16/01/2019 au 18/01/2019

Centre

COMUNDI
Immeuble Pleyad 1, 39 Boulevard Ornano
93200 Saint-Denis


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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

3 jour(s)

Coût

2195 € HT

Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Domaine

Management

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