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Éligible CPF
code 230066
Présentation - Certificat Gestionnaire de Projet :
Certificat officiel de compétences FEDE, Fiche n° 3419, enregistré à l’Inventaire de la Commission Nationale des Certifications Professionnelles par décision de la Commission plénière du 26 mars 2018
Certification inscrite à la liste nationale des formations éligibles au CPF (LNI). Code CPF : 230066
L’évolution actuelle des organisations de travail tend à justifier la nécessité de mettre en place des modes de fonctionnement transversaux.
Dans ce cadre apparaissent de plus en plus régulièrement des démarches de gestion de projet.
Cette démarche est essentielle pour les entreprises souhaitant répondre efficacement à des besoins spécifiques en leur permettant de
structurer méthodiquement et progressivement le projet pour atteindre l’objectif fixé.
Aussi, le bon déroulement d’un projet requiert d’établir une planification structurée et optimisée du projet en corrélant et équilibrant les facteurs qualité, coût et délais.
Recherchées par les différentes organisations, cette compétence tend à permettre une évolution professionnelle et salariale de
l’individu la possédant.
La transversalité de cette compétence, favorise la mobilité professionnelle interne ou externe à l’entreprise en concourant à améliorer la
communication dans les équipes. Elle permet de mener tout type de projet de leur initialisation à leur clôture avec des perspectives de
développement pour les entreprises utilisatrices en contribuant à la progression du processus de pilotage et en optimisant les coûts et les risques pour les réduire.
MÉTIERS : Chef de Projet, Coordinateur, Manager, Consultant, Producteur et Organisateur d’Évènements.
COMPETENCES
Cadrage et élaboration du cahier des charges du projet : Elaborer et rédiger le cahier des charges fonctionnel pour préciser le périmètre d’intervention contractuel et réaliser son macro-chiffrage.
Pilotage du projet :
Assurer le lancement du projet en veillant à mettre en oeuvre les différentes tâches, en fonction de leurs durées respectives, (et) de
leurs contraintes, pour les activer dans une organisation générale maîtrisée.
Management de l’équipe projet : Réguler l’équipe projet en adaptant les rôles et responsabilités de chacun pour assurer le déroulement optimal du projet.
Communication autour du projet : Elaborer les différents rapports de suivi et d’évaluation du projet en utilisant les
techniques de communication écrite et de visualisation des données pour relayer les informations sur celui-ci.
La formation s’étale de 1 à 20 jours en fonction du niveau du candidat et de ses objectifs.
La durée est également fonction de son environnement professionnel, de ses qualifications et de son parcours personnel.
La formation est dispensée sous la forme de 4 modules suivis en continu ou discontinu.
Des séminaires peuvent être programmés en inter ou intra entreprise, suivis en présentiel ou en distanciel selon la situation personnelle
Module 1: Cadrage et élaboration du cahier des charges du projet
Recevez gratuitement le programme de la formation par EXXEA.
EXXEA
53 Boulevard Lacordaire
13013 Marseille 13 ème arrondissement
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