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Chef de projet

Certification / expertise

150 heure(s)

1300 € TTC

École spécialisée

Consultez le site de l'organisme

Objectifs

En tant que chef de projet, vous êtes le garant de l'atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais du projet. Grâce à notre formation : Chef de projet, vous allez acquérir les outils et méthodes pour devenir un chef de projet opérationnel et efficace.

A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Définir un projet : caractéristiques du projet, phases du projet
  • Initier un projet : analyse des besoins, forces-faiblesses, plan de management de projet, lancement du projet
  • Organiser, suivre et piloter les activités d'un projet
  • Définir et planifier les activités, maîtriser l'échéancier, identifier et gérer les risques
  • Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l'approvisionnement des biens ou services

La formation chef de projet est certifiante. Cette formation prépare au bloc 1,2 et 4 de la fiche n° 34730 – Manager de projet



Formation éligible CPF

Public visé

Personne actuellement en charge de déploiement de projet ou souhaitant évoluer vers le déploiement de projet en tant que Chef de projet, Coordinateur, Producteur et organisateur d’événements, Création de nouvelle Business Unit ou Start Up….

Programme

Qu’est-ce qu’un Projet ?

  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
  • Raisons de lancement d’un projet / Lien avec l'organisation
  • Analyse de rentabilité d’un projet
  • Phases d’un projet
  • Les référentiels - Le cycle en V vs les méthodes agiles
  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre

Initier un projet
  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
  • Les parties prenantes et le plan de communication
  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
  • Me Plan de Management de Projet (PMP)
  • Réunion de lancement du projet

La Planification
  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps
  • Méthode PERT / Diagrammes réseau
  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
  • Avancement Physique
  • Earned Value Management (EVM)

Maîtrise des Coûts
  • Budget de référence / Budget en vigueur
  • Contrôle des coûts
  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
  • Cash in / cash out
  • Activité à réaliser : Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l'avancement physique / Management par la valeur acquise

Maîtrise des risques
  • Qu’est-ce qu’un risque ?
  • Identification des risques
  • Caractérisation des risques - analyse qualitative (occurrence / gravité)
  • Analyse quantitative - aspects économiques des risques
  • Mise en place et suivi de plans d’actions
  • Le registre des risques
  • Arbres de décision / Expected Monetary Value
  • Activité à réaliser : Evolution des aléas pour risques

Maîtrise de la qualité
  • Définition et référentiels normatifs
  • Les grands principes Qualité
  • Les Processus
  • Le suivi Qualité
  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité

Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats
  • Lotissement
  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
  • Les Contrats
  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
  • Exécution du contrat
  • Clôture du contrat

Clore le projet
  • Les étapes
  • Bilan de projet / Retour d’expérience

Bonus supplémentaire (2.5 h) de formation sur les techniques de communication orales et l’animation de réunion

Dans le cadre de la formation gestion de projet à distance de 150 heures, vous devez réaliser des études de cas (8 heures) et des QCM (2 heures).

Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser un mémoire de fin d’étude sur la gestion d’un projet. En plus des apports théoriques sur la gestion de projet, vous devrez réaliser dans votre cadre professionnel ou pour le service d’une association une gestion de projet.

Le temps estimé pour la gestion de ce projet et sa restitution auprès du jury de certification est de 50 heures (inclus 1 heure de tutorat individuel).


L’assiduité de la formation est réalisée via les évaluations qui jalonnent la formation gestion de projet.

La formation gestion de projet est évaluée en fin de chaque module de formation par le biais d’un QCM ou d’un exercice. La formation gestion de projet est sanctionnée par la délivrance d’une attestation de suivi de formation

Pour vous aider à atteindre ces objectifs, nous vous proposons un accès illimité et 24h/24 aux contenus de formation, des cas pratiques, et des questions aux experts avec une réponse sous 48 h (jours ouvrés).

Déroulement de la formation :

  • Formation orientée 100% métier
  • Tuteur disponible
  • Formation 100% à distance
  • Toutes les leçons sont disponibles 24/24 h sur une plateforme de formation dédiée

Supports pédagogiques :

  • Accès illimité
  • Exercice QCM
  • Vidéos
  • PC ou Tablette
  • Forum
  • Votre tuteur

Assistance :

Si vous rencontrez un problème urgent nous ferons notre possible pour vous répondre dans les 48h.
Nous sommes disponibles du lundi au vendredi de 9h à 17h.
Un tuteur disponible pour répondre à vos demandes ainsi qu’une assistance technique

  • Une messagerie (contact@youwebformation.com)
  • Une hotline (0285295900)


 

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Centre

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1 Rue Alessandro Volta Espace Performance Le Fleuriaye
44481 Carquefou cedex
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En résumé

Objectif

Certification / expertise

Durée

150 heure(s)

Coût

1300 € TTC

Modes d'enseignement

À distance / e-learning

Type d'établissement

École spécialisée

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