COMUNDI

Communiquer au quotidien avec les syndicats

Certification / expertise

2 jour(s)

1495 € HT

Organisme privé de formation continue

Objectifs

Jour 1 de la formation :

LE SYNDICALISME EN QUESTION :

Quelles sont les différentes stratégies et formes d'actions syndicales :

Les thèmes majeurs des grandes centrales : CGT, CFTC, FO, CFE-CGC.
Le développement d'un syndicalisme politisé : SUD, UNSA, ATTAC.
Intégrer les enjeux et les obstacles des centrales syndicales.
Les programmes de formation syndicale : L'idéologie et les méthodes de négociation enseignées.

Les nouvelles stratégies et formes d'actions syndicales :

Cas pratique : Etude :

Les participants analyseront les revendications et tactiques de négociation de SUD.

Le cadre légal et ses évolutions :

Quel a été l'impact de la loi Fillon.
La loi du 20 août sur la démocratie sociale va-t-elle déboucher sur une modification du paysage syndical ?
Le rôle du représentant de la section syndicale.

Cas pratique : Analyse d'un tract syndical :

A partir d'une analyse en direct de vos tracts, ou ceux soumis par le formateur, vous pourrez :

Comprendre les messages, leur contexte, la cible et interpréter les revendications.
Imaginer votre propre plan d'action/communication à mettre en place.

LES METHODES SYNDICALES POUR OCCUPER LE TERRAIN SOCIAL :

Les motivations du militantisme :

Qui sont les militants et pourquoi le deviennent-ils ?
Comment le syndicaliste voit-il la relation Direction/syndicats/salariés/monde de l'entreprise ?
Quel est le poids des syndicats sur les salariés et le management de votre entreprise.

Les terrains de l'action syndicale : Les terrains ouverts, fermés et réservés :

La liberté d'action : Comment un représentant élargit-il sa liberté d'action ?

Les représentants virulents et vindicatifs : détecter les signes de mécontentement :

Jour 2 de la formation :

LES OUTILS D'INFORMATION

Comment mesurer le climat social :

Focus : Communiquer sur la loi du 20 août 2008 :

L’intérêt du vote aux élections professionnelles et de la loi du 20/08/2008.

Comment construire des relations de confiance avec les syndicats :

Créer votre propre réseau de contacts et l'entretenir :

S'appuyer sur les non syndiqués.
Augmenter le nombre de vos contacts utiles et à l'extérieur de votre environnement.

LES OUTILS DE MANAGEMENT DE LA RELATION SOCIALE :

Valoriser ses alliés : Vous avez plus « d'amis » que vous ne le pensez !

S'appuyer sur les non syndiqués et soutenir les syndicats force de proposition.
Aider le syndicalisme d'accompagnement à surmonter ses écueils.
Comprendre la confrontation des deux logiques : Logique syndicale et logique d'entreprise.
Composer avec les nouvelles radicalités : Comment les respecter en évitant de « fermer la porte ».

Utiliser les différents canaux du management :

Les canaux hiérarchiques, médiatiques, participatifs et représentatifs à disposition du management.
Impliquer le management dans les relations sociales.
Comment utiliser l’information de chacun des collaborateurs.

Prévenir les irritants sociaux :