I- Définition du besoin
Identifier les raisons d’une association, d’un recrutement ou d’une collaboration
Evaluer les ressources
II- Définition de l’offre
Identifier les compétences nécessaires
Formuler une offre attractive
Générer des parties prenantes
III- Choix du meilleur candidat / associé / partenaire
Valider l’adéquation (poste / candidat / associé / partenaire)
Sélection et hiérarchisation des profils
Identifier les fonctionnements comportementaux
Conduite de l’entretien
IV- Gestion de l’humain
Faciliter les relations (éviter les conflits, optimiser les fonctions…)
Rester dans son rôle (décision, gestion…)
Développer l’esprit d’entreprise
Améliorer la qualité et le bien être du travail (produit, ambiance…)
Obtenir la plus grande implication
Sécuriser (responsabiliser, déléguer…)
Augmenter les compétences (faire évoluer, progresser…)
V- Cadre légal et aspects financiers
Association (pacte d’associé)
Recrutement (formalités d’embauche, contrats de travail, obligations de l’employeur…)
Collaboration (co-traitance, sous-traitance)
Eléments de rémunération, aides à l’embauche