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CentraleSupélec Exed

Executive Certificate Intrapreneuriat et Innovation

Certification / expertise

16 jour(s)

Consulter l'organisme

Éligible CPF

Objectifs

  • CONNAITRE les bonnes pratiques pour innover et développer de nouveaux projets innovants avec succès.
  • ACCOMPAGNER les apprenants au plus près du terrain, sur la base de leurs projets (ou idées de projets), pour les aider à initier un changement de culture, une culture qui soit plus agile et plus innovante.

Public visé

  • Cadres porteurs d’un projet entrepreneurial ou d’un projet d’innovation en rupture, autrement dit, un projet hors du cadre habituel.
  • Managers d’unité d’innovation et de programme entrepreneurs.
  • Managers de business units, pour leur donner les méthodes et les outils permettant l’émergence et la réalisation de ces projets à la fois inédits et transverses.

Programme

Lean Startup et Running Lean :

  • Construction de la proposition de valeur, du Lean Canvas.
  • Explication du business model Canvas et remplissage du BMC pour le projet.
  • Identification des hypothèses clés et des MVPs permettant d'évaluer ces hypothèses.
  • Validation du fit problème / solution.
  • Réalisation des MVPS puis débriefing autour des MVPs.

Composition et fonctionnement en équipe d'innovation :

  • Composer une équipe d'innovation.
  • Créer la vision long, moyen et court terme.
  • Installer la culture, l'organisation des projets, fonctionner en sprints d'organisation, faire grandir le projet de la validation (product/market fit) à l'efficacité et au passage à l'échelle.

Stratégies et méthodes pour l’innovation :

  • Créer une vision (core value reason for being, big hairy audacious goals).
  • Utiliser les techniques qualitatives de créativité.
  • Appliquer les différents modèles de création de l’innovation de rupture (business model, stratégie bleu océan, low cost).
  • Employer les approches user centric (UX, Design Thinking).

Rôle et mode opératoire entrepreneur :

  • Posture d'un entrepreneure.
  • Trouver les codes dans son entreprise, différence entre manager et leader,.
  • Fonctionner au sein d’un programme entrepreneure en intelligence collective.

Module 5 : Anatomie d'une start-up :

  • Comprendre ce qu'est une start-up?
  • Comment elle fonctionne?
  • Quelles sont ses modalités opératoires?
  • Les traits caractéristiques d'un startuper.
  • Témoignages de start-up.

Écosystème entrepreneuriat et témoignages entrepreneurs, Centres d'innovation corporate :

  • Accélérateurs, fab labs, innovation rapide, studios.

Design produit modulaire (Plate-forme, urbanisation, API) :

  • Design modulaire, conception du produit en modules réutilisables et sur lesquels les autres peuvent créer de la valeur.
  • Animation d'un écosystème et d'une communauté de développeurs via la mise à disposition d'APIs.

Business développement et marketing projet intrapreneur :

  • Une innovation en modules.
  • Une innovation en écosystème.
  • Design thinking et crowdsourcing d’innovation depuis les filiales.
  • La coopératiion dépassant les barrières culturelles.

KPI/ROI de l’Innovation :

  • Comment mesurer la performance de l’innovation ?
  • Quels sont les indicateurs de mesure de l’impact de l’innovation ?
  • Comment choisir les bons indicateurs de performance clé efficace de l’innovation ?

Effectuation :

  • L’effectuation et les 5 clés des entrepreneurs - démarrez avec ce que vous avez, définissez la perte acceptable / le risque tolérable, développez votre réseau / le patchwork fou, tirer parti des surprises et des opportunités, rien n’est inéluctable, rien n’est écrit / forgez votre avenir.

Passage d’un projet intrapreneur à une start-up :

  • Retour d’expérience d'un programme intrapreneurs.

 

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De l'année 2019 à 2020

Centre

CentraleSupélec Exed
3 rue Joliot Curie
91192 Gif sur yvette cedex


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En résumé

CPF

Éligible

Objectif

Certification / expertise

Durée

16 jour(s)

Coût

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Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Type d'établissement

École d'ingénieurs

Domaine

Management

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