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CentraleSupélec Exed

Executive Certificate Nouveau Business Models et méthodes agiles

Certification / expertise

9 jour(s)

Consulter l'organisme

Éligible CPF

Objectifs

  • IDENTIFIER sa capacité à créer une offre de valeur durablement différenciante par rapport à ses clients, à ses forces et ses concurrents.
  • S’APPUYER sur les usages et comportements pour identifier des espaces d’innovations : Observation in situ, identification des zones de frein, identification des référents d’usages.
  • EXPERIMENTER pour appréhender les outils agiles pour une nouvelle gouvernance de l'innovation : Comprendre les enjeux de l’Open Innovation, construire une stratégie et une roadmap opérationnelle avec un écosystème de startups, savoir stimuler les modes d'innovation.
  • COMMUNIQUER et EMBARQUER l'ensemble des parties prenantes dans une communication efficace.

Public visé

Dirigeants, ingénieurs, cadres responsables des départements de marketing, chef de projet, direction de l’innovation, bureau d’études, dans tout secteur industriel.

Programme

La pensée innovante :
  • Les voies de la pensée agile et créative.
  • Les étapes de la pensée innovante et visionnaire, inspirée de Léonard de Vinci.
  • Comment modéliser aujourd'hui les clés de succès de l'innovation de Léonard de Vinci ?

CANVAS et nouveaux Business Models :

  • Stratégie et business model : Deux facettes complémentaires de la réussite d’un projet entrepreneurial.
  • Business model.
    • Etape 1 : Créer de la valeur durable.
    • Etape 2 : Délivrer de la valeur.
    • Etape 3 : Capturer de la valeur.
  • Pitcher le business model : Le pourquoi, storytelling, proof of concepts, critères de validation.

User First® et Design Thinking :

Design Thinking & Innovation :

  • Contexte et enjeux.
Méthodologie :
  • Le processus de Design Thinking.
Outils :
  • Détail des outils et outils de pilotage des programmes de Design Thinking Cas.
  • Visualisation de cas réels décortiqués pour comprendre le pilotage du projet.

Méthodes agiles et gouvernance de l'innovation :

  • Les fondamentaux : Pourquoi être agile et jusqu'où être agile ?
  • Les enjeux : Impact et modifications sur les structures.
  • Agilité et grande structure : Comment rester agile dans de grandes structures.
  • Cas : Illustration par des cas concrets.
  • Le prototypage : Les artéfacts de l'agilité.
  • Test & Learn : Protocole, condition des tests et implémentation du Learn.
  • Les outils du pilotage : Indicateurs et outils de pilotage des approches agiles.

Open Innovation :

  • Enjeux et Définition de l’Open Innovation.
  • Ecosystème :
    • Grands Groupes.
    • Startups.
    • Institutions académiques et de recherche.
  • Execution :
    • Acculturer les équipes grâce à des méthodologies immersives faire vivre une expérience concrète d’intrapreneuriat et d’innovation.
    • Sourcing et gestion de la relation avec les startups : Appel à projets, challenges, labs.
    • Mobiliser les équipes métiers pour mieux qualifier les startups et générer un très fort engagement des sponsors internes.
    • Mettre en œuvre et suivre des projets concrets avec des startups et des institutions académiques.

Pitcher comme une start-up :

Techniques essentielles pour réaliser un pitch gagnant :

  • Interlocuteurs.
  • Structure du pitch.
  • Préparation.
  • Posture.
Les questions essentielles à se poser :
  • Approche proposée à travers deux canevas.
  • Faire vivre son histoire.
L'ossature du pitch :
  • Organisation des idées.
  • Accroche.
  • Style.
Mise en situation :
  • Réalisation du pitch et écoute des autres participants.
  • Feedbacks constructifs.
  • Conseil du coach.
 

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À Paris

De l'année 2019 à 2020

Centre

CentraleSupélec Exed
3 rue Joliot Curie
91192 Gif sur yvette cedex


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En résumé

CPF

Éligible

Objectif

Certification / expertise

Durée

9 jour(s)

Coût

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Modes d'enseignement

En école ou centre de formation

Type d'établissement

École d'ingénieurs

Domaine

Management

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