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IFG Executive Education

Executive MBA ICG - General Management

Executive MBA

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Objectifs

Le fil conducteur du programme Executive MBA ICG : Vous donner les moyens de mettre en place votre Business Model d’entreprise.

Dans ce parcours, vous apprendrez à imaginer différents concepts de création de valeur et vous mettrez en œuvre celui qui répondra le mieux à la problématique actuelle de votre structure.

Comprendre comment poser la Problématique de votre projet, Imaginer plusieurs modèles d’affaires (Business Model), Agir en mettant en œuvre le plus adapté (Business Plan).

  • Le Business Model – ou modèle économique – est le concept qui permet à une organisation de créer de la valeur, qu’elle soit commerciale ou non.
  • Le Business Plan – ou plan d’affaires – est la déclinaison concrète, opérationnelle et chiffrée du "Business Model". Il prend la forme d’un document formel de présentation de la stratégie de l’entreprise, de la vision du dirigeant, de comment sera implémenté le ‘Business Model’, de sa situation financière future (bilan prévisionnel) et de l’activité (compte de résultat prévisionnel) de l’entreprise.

Ce parcours vous offre l’opportunité d’exposer votre projet à l’épreuve du réel en le remettant en question de manière itérative, afin d’évaluer sa faisabilité et approfondir son potentiel.

En vous entraînant ainsi dans le cadre de cette démarche à la fois expérientielle et systémique, vous gagnez en confiance, en pertinence et acquérez une posture de Dirigeant.

Objectifs :

  • Apprendre autrement : Intelligence collective, pratiques digitales, applications dans le réel.
  • Acquérir une vision globale : Ecosystème de l’entreprise, affirmation de valeurs et raison d’être.
  • Forger sa stratégie : Création d’activités, offres commerciales, avantage concurrentiel et arbitrages
  • Réinventer son business model : Proposition de valeur, leviers de croissance et profits.
  • Faire grandir son leadership : Transformation managériale, connaissance de soi et bonnes pratiques.
  • Réussir l’exécution de sa stratégie : Allocation de ressources, gestion de l’information et décisions.
  • Piloter ses performances : Sélection des indicateurs opérationnels, tableaux de bord et rentabilité.

Public visé

Cadres de direction et managers opérationnels de moyennes et grandes entreprises, souhaitant maîtriser le fonctionnement de cette instance de décision et s’entraîner à l’interdisciplinarité.
 

Programme

Votre implication :

Elaboration collective (groupe de 7 à 8 participants) d’un audit stratégique d’une PME de 50/500 salariés, Avec des ateliers de travail en présentiel (Méthodologie, Diagnostic,...

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Centre

IFG Executive Education
37 Quai de Grenelle
75738 Paris cedex 15

En résumé

Objectif

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Durée

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Coût

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Modes d'enseignement

En école ou centre de formation, À distance / e-learning

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