CELSA

Executive MBA

Executive MBA

18 mois

20000 € HT

Université

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Objectifs

Généraliste, à temps partiel, cet EMBA se différencie des autres formations par sa valeur ajoutée liée aux domaines d’excellence de la Sorbonne et du CELSA : Les sciences humaines et la communication.

Ce cursus permet d’approfondir les connaissances et les savoir-faire dans tous les domaines de la conduite des affaires : Management, stratégie financière, marketing, communication, ressources humaines et audit.

En outre, il apporte une expertise en matière de connaissance des sociétés, des cultures et des marchés, et mise sur une intelligence globale de l’action. Il vise à former des cadres de haut niveau aptes à exercer leur capacité d’analyse et de synthèse pour diriger des organisations internationales, dans des environnements complexes et multiculturels.

Le MBA Sorbonne Université - CELSA permet aux participants de :

  • Valoriser les acquis personnels et professionnels de chacun.
  • Renforcer le potentiel de développement de manière durable.
  • Faciliter leur mobilité et accélérer leur carrière par une formation intensive et solide.
  • Développer la capacité de prise de décision et renforcer la capacité d'analyse.
  • Approfondir la compréhension du monde contemporain, des nouvelles logiques économiques et sociales.
  • Développer une vision globale et élargie des problématiques sociétales issues de la géopolitique, de la philosophie, de la sociologie.
  • Maîtriser les environnements complexes et savoir s'y adapter, comprendre les nouvelles formes d'organisation et d'action dans un contexte de mondialisation.

Compétences acquises :

Les champs d’expertise concernent les aspects essentiels du management, de la communication et de la connaissance des sociétés dans une perspective de développement de marché :

  • Les fondamentaux en management et conduite des affaires permettent de développer des compétences dans tous les domaines-clés du fonctionnement de l’entreprise : Stratégie et organisation, gestion et finance, marketing, ressources humaines, communication, audit et management.
  • La connaissance internationale des sociétés, des cultures et des marchés permet de comprendre leur interaction et de les intégrer dans une stratégie de développement et de prise de décision.
  • L’intégration des sciences humaines et sociales facilite une approche innovante de la conduite des affaires. L’objectif est d’appréhender les mécanismes sociaux et les enjeux sociétaux dans une logique d’intelligence globale de l’action, de l’amont (prise de décision) à l’aval (acceptation par les publics concernés).

Débouchés et métiers :

Dirigeant d’entreprise ou cadre dirigeant en organisations internationales, complexes et multiculturelles.

Public visé

L’EMBA Paris-Sorbonne CELSA est conçu pour les cadres supérieurs qui souhaitent donner un nouvel élan à leur carrière et évoluer vers des fonctions managériales, stratégiques et internationales. Les promotions sont constituées de managers expérimentés, à fort potentiel, issus de tous les secteurs d’activité et opérant dans des situations de changement.

Programme

500 h d'enseignement et un voyage d'étude d'une semaine à l'étranger.

Les enseignements sont dispensés en français et anglais.

Le programme repose d’une part sur un ensemble de cours fondamentaux consacrés aux principaux leviers de développement stratégiques des entreprises (module 1) et d’autre part sur des modules très spécifiques de la formation, avec un accent fort sur la veille et l’innovation, les transformations médiatiques et numériques, les processus de concertation et de décision, et les cultures et les marchés en Europe et à l’international (modules 2 et 3).

Il comporte également des enseignements pour le management de soi et l’animation de groupe et de projets. II inclut enfin la rédaction d’un mémoire qui permet aux candidats de maîtriser le domaine des études et recherches.

Module 1 : APPROCHES STRATEGIQUES DES ORGANISATIONS ET COMMUNICATIONS :

Objectif : Maîtriser les principaux leviers de développement stratégique des entreprises. Une place particulière est accordée à la communication envisagée dans sa transversalité.

Modèles décisionnels, stratégiques et organisationnels :

Approche stratégique :

  • Introduction : Ils modèles généraux de management stratégique, les rôles de la culture, structure et décision.
  • La compréhension de l'environnement externe de l'entreprise, la segmentation.
  • Construction et évolution du Business Model.
  • La création de valeur/lien avec la finance.
  • Les portefeuilles d'activités (BCG, McKinsey, ADL…).
  • Stratégie de diversification.
  • La stratégie RSE et le développement durable, les modèles fondés sur les ressources et les compétences.
  • Le pilotage stratégique et la transformation de l'entreprise.
  • Les alliances stratégiques et les fusions-acquisitions.

Approche organisationnelle et décisionnelle :

  • Le gouvernement d'entreprise.
  • Les modèles classiques.
  • Les modèles de développement international.

Études de cas.

Stratégies marketing :

  • Introduction, brief cas.
  • Connaissance consommateur / Quali.
  • Connaissance consommateur / Quanti.
  • Analyse de la marque et du marché.
  • Insight et stratégie marketing.
  • Les intangibles de la marque.
  • Capital de marque et stratégie produit.
  • De l'innovation technologique au marketing produit + perspective. internationale.
  • Le plan marketing.
  • Marketing international.
  • Pricing, distribution, point de vente.
  • Du ticket au voyageur, service client à la SNCF.
  • Evaluation.

Stratégies de ressources humaines :

  • RH/organisation levier de performance - overview des process RH.
  • Efficacité managériale : Leadership, communication et éléments de conduite du changement.
  • Managing effectively accross cultures.
  • Nouveaux enjeux entreprise et RH. Gouvernance Négociation sociale, engagement et pouvoir salariés.
  • Management de la performance et gestion des carrières, stratégies compensation & benefits.
  • L'entreprise et ses parties prenantes, responsabilité sociale.
  • Risque psycho-sociaux et management.
  • Intégration et évaluation.

Stratégies de communication :

  • Séance introductive et Ethique/Relations publiques.
  • Paysage des médias.
  • Réputation, image, opinion - marque, stratégie, opinion.
  • Lobbying.
  • Web communication - Gestion de communication de crise.
  • Le budget communication.
  • Panorama des institutions - la communication publique.
  • La communication financière.
  • Audit et plan de communication.
  • La communication publique.
  • L'évaluation.
  • Evaluation des étudiants - Audit et plan de com.
  • Storytelling.

Stratégies financières :

  • Les enjeux de l'information comptable.
  • Les outils et principes de l'analyse financière.
  • Création de valeur et trésorerie par le crédit client.
  • Enjeux de la fonction contrôle de gestion.
  • Analyse de la rentabilité et des performances.
  • Méthodologie du Business Plan.
  • Définition du Business Model et prévisions financières.
  • Valeur financière de l'entreprise et de la marque.
  • Evaluation module stratégies financières.
  • Introduction et décourverte de l'entreprenariat.
  • Jeu entreprise.


Module 2 : MANAGEMENT OPERATIONNEL, OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION , RAPPORT AU CHANGEMENT :

Objectif : Développer les capacités de diagnostic, faciliter la prise de décision, comprendre et maîtriser des environnements socio-techniques complexes.

Place, rôle et méthodologie de l’audit :

Approche stratégique :

  • Communication managériale et audit de communication interne.
  • Etude d’image et d’opinion.
  • Audit et plan de communication.

Réseaux et environnement numériques et juridiques :

  • Réseaux sociaux et numériques.
  • Société de l'information et open data.
  • Transformations médiatiques.
  • Interfaces et interactions.
  • Industries culturelles et créatives.
  • Humanités contemporaines.
  • Droit du travail.

Management du changement, rapport à l'innovation :

  • Information et intelligence économique.
  • Stratégie d’information et monde de l’entreprise.
  • Communication interculturelle et internationale.
  • Design thinking.

Management de soi :

  • Médiatraining (travail individuel et en groupe).
  • Coaching.
  • Cohésion de groupe (techniques théatrales).


Module 3 : CULTURES, SOCIÉTÉS, ECONOMIES :

Ce module, valeur ajoutée de ce MBA, repose sur l'imbrication de la connaissance des sociétés et de la dynamique des marchés.

Objectif : Développer les connaissances et la réflexion sur des sociétés complexes, les perspectives interculturelles et la mondialisation, les économies solidaires, les crises et les mutations.

Economies solidaires, bien communs :

  • Macro économie contemporaine.
  • Economies solidaires.
  • Inbound marketing.

Cultures et sociétés :

  • L'entreprise, les réseaux techniques, les organismes de recherche.
  • Histoire de la construction européenne.
  • Les outils de la veille européenne.
  • Le travail du genre.
  • Cycles de conférences par aires culturelles :
    • Communication et sociétés.
    • De l'URSS à la Russie actuelle.
    • Le monde anglo-américain.
    • La Chine.
    • Le Japon.
    • L'Asie de Sud Est.
    • Le monde arabe.
    • L'Inde.
    • Le Brésil.
    • L'Iran.

Module 4 : MÉTHODOLOGIE D'ÉTUDES ET DE RECHERCHE :

  • Suivi de mémoire et ateliers.
 

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À Paris

De l'année 2020 à 2022

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CELSA
77 rue de Villiers
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En résumé

Objectif

Executive MBA

Durée

18 mois

Coût

20000 € HT

Modes d'enseignement

Dans mon entreprise, En école ou centre de formation

Type d'établissement

Université

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