Capite Corpus
Gestion du temps pour manager : Gagner en productivité entre priorités et sollicitations
Certification / expertise
2 jour(s)
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Organisme privé de formation continue
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Objectifs
Capite Corpus vous propose la formation "Gestion du temps pour manager : Gagner en productivité entre priorités et sollicitations" en Inter sur Lyon et Paris ou en Intra sur la France entière.
Capite Corpus propose des formations en Inter et Intra dans les domaines management, communication orale, efficacité relationnelle, commercial, relation client, ou encore télémarketing. OBJECTIFS DE LA FORMATION :
- Prendre du recul sur ses habitudes et sa propre relation au temps
- Intégrer des critères de différenciation dans la gestion de son temps
- Planifier ses tâches au quotidien
- Traduire la gestion de son temps en actions concrètes
- Faire face aux sollicitations et y mettre des limites sans brusquerie ou maladresse
- Déléguer une tâche à la bonne personne et en assurer le suivi
PROGRAMME DE LA FORMATION :
Prendre du recul sur ses habitudes et sa propre relation au temps
- Les avantages cachés d’une mauvaise gestion du temps
- L’analyse qualitative et quantitative de son journal de bord
- La mise à jour des "voleurs de temps" personnels
Intégrer des critères de différenciation dans la gestion de son temps
- Les critères “Urgent” et “Important”
- La notion de proactivité
- La matrice d'Eisenhover de catégorisation des tâches
- La priorisation des tâches
Planifier ses tâches au quotidien
- La notion de "poste fixe"
- La liste des tâches et les principes d’utilisation
- La bonne utilisation de son agenda
- Les lois du temps et leurs conséquences sur la gestion des tâches
- La planification hebdomadaire
Traduire la gestion de son temps en actions concrètes
- Le principe de l'action immédiate
- Le travail en retard et comment en venir à bout
- L'intérêt de séquences ininterrompues
- L’optimisation des outils informatiques
- La charte d'une réunion productive
Faire face aux sollicitations et y mettre des limites sans brusquerie ou maladresse
- La gestion des sollicitations et des imprévus : le réflexe questionnement
- La trame pour dire "non" lorsque cela est nécessaire et sans couper la motivation du collaborateur
- Les moyens pour résister à l'insistance
- La méthode DESC pour faire une critique acceptable
Déléguer une tâche à la bonne personne et en assurer le suivi
- Les principes de la délégation : bénéfices et risques à ne pas déléguer
- La cartographie des compétences de son équipe
- L’annonce de la délégation
- Le suivi de la délégation
Public visé
- Managers.
- Cadres.
Programme
PROGRAMME DE LA FORMATION :Prendre du recul sur ses habitudes et sa propre relation au temps
Les avantages cachés d’une mauvaise gestion du tempsL’analyse qualitative et quantitative de son journal...
Centre
Capite Corpus
45 Rue Sainte-Geneviève
69006 Lyon 6 ème arrondissement
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En résumé
Objectif
Certification / expertise
Durée
2 jour(s)
Coût
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Modes d'enseignement
Dans mon entreprise, À distance / e-learning