Réussir l'entretien annuel d'évaluation : Utiliser l’entretien annuel pour faire évoluer ses collaborateurs

Certification / expertise

2 jour(s)

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Organisme privé de formation continue

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Objectifs

Capite Corpus vous propose la formation "Réussir l'entretien annuel d'évaluation : Utiliser l’entretien annuel pour faire évoluer ses collaborateurs" en Inter sur Lyon et Paris ou en Intra sur la France entière.

Capite Corpus propose des formations en Inter et Intra dans les domaines management, communication orale, efficacité relationnelle, commercial, relation client, ou encore télémarketing.


OBJECTIFS DE LA FORMATION :

  • Se conditionner et se préparer à l'entretien annuel
  • Faire faire un bilan au collaborateur sur l'année passée pour connaître sa vision
  • Prendre position et présenter son propre bilan sur le travail du collaborateur
  • Fixer et motiver aux objectifs pour l'année à venir
  • Activer tous les leviers de motivation du collaborateur
  • Évaluer la performance du collaborateur



PROGRAMME DE LA FORMATION :

Se conditionner et se préparer à l'entretien annuel

  • L'intérêt de l'entretien annuel pour les 3 parties-prenantes
  • Les différentes étapes d’un entretien annuel d’évaluation
  • La nécessaire préparation sur 3 plans par le manager
  • La demande de préparation à 2 niveaux au collaborateur
Faire faire un bilan au collaborateur sur l'année passée pour connaître sa vision
  • Les qualités d'écoute et la non-directivité à cette phase
  • La distinction entre les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
  • Le rebond par un jeu de questionnement approprié
  • L'attitude QSV pour responsabiliser le collaborateur sur la correction à réaliser
Prendre position et présenter son propre bilan sur le travail du collaborateur
  • Le courage managérial comme pré-requis de cette étape
  • L'utilité du feedback comme vecteur indispensable de l'amélioration
  • La formulation d'un feedback négatif acceptable par le collaborateur
  • L'annonce de la position du manager

Fixer et motiver aux objectifs pour l'année à venir

  • Les critères d'un objectif de résultat
  • La trame de fixation d'objectifs
  • Les marges de manœuvre et la négociation des moyens avec le collaborateur
  • La déclinaison de l'objectif en plan d'actions

Activer tous les leviers de motivation du collaborateur

  • L'identification des valeurs du collaborateur
  • Le besoin nécessaire de signes de reconnaissance
  • La trame GROW pour analyser le parcours du collaborateur et l'aider à se projeter dans son avenir professionnel
  • Les réponses à une baisse de motivation

Évaluer la performance du collaborateur

  • L'évaluation des écarts entre l'objectif et la réalisation
  • Les 3 cas : surperformance, sous-performance, neutre

    Public visé

    Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs .
     

    Programme

    PROGRAMME DE LA FORMATION :

    Se conditionner et se préparer à l'entretien annuel
    L'intérêt de l'entretien annuel pour les 3 parties-prenantesLes différentes étapes d’un entretien annuel d’évaluationLa...

    En résumé

    Objectif

    Certification / expertise

    Durée

    2 jour(s)

    Coût

    Consulter l'organisme

    Modes d'enseignement

    Dans mon entreprise, À distance / e-learning

    Domaine secondaire

    Management

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