HUMAN STATION
Gérer un projet de transformation
Certification / expertise
30 heure(s)
1198 € TTC
Éligible CPF
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Objectifs
Du changement à la transformation il y a plus qu'un changement de degré, il s'agit d'un changement de nature. Voici un kit de survie !Dans ce cours nous allons analyser quelle est la nature du changement que vivent les entreprises et comment elles peuvent l’aborder au mieux. L’objectif de ce cours est d’aider les top managers à faire la différence entre le changement d’une part, et la transformation d’autre part, et à affronter les deux. Dans cette perspective, nous avons cherché à vous fournir une boite à outils où piocher pour comprendre tout d’abord, et conduire ensuite le changement et la transformation, traités à part. Un de kit de survie en quelque sorte !Compétences
- Comprendre ce qu'est le changement
- Savoir positionner son projet
- Savoir structurer et mener un projet
- Piloter le déploiement
Programme
PROGRAMMEModule 1 - Qu'est-ce que le changement ?
● Quels sont les moteurs du changement des organisations ?
● Comprendre le client est devenu un impératif
● La relation client est ainsi devenue le moteur de l’organisation
● Customer Centricity
● Les facteurs endogènes du changement
● Comment mettre en œuvre changement ? Existe-t-il une organisation type ?
● appréhender la dynamique des organisations
● L'organisation du travail évolue
● Les dynamiques de la coopération et la coordination
● La coopération
● La coordination
● Réussir le bon mixte
● Testez vos connaissances
Module 2 - Comment positionner son projet ?
● Comment conduire le changement
● Comprendre le contexte
● Les clés de la réussite
● Positionner le projet et connaitre ses acteurs
● Bien définir les modalités implique de clarifier les attendus
● Composer avec des informations parcellaires
● Testez vos connaissances
Module 3 - Comment structurer un projet ?
● Démontrez votre capacité à gérer un groupe dans un environnement plus ou moins hostile
● Découpage classique d'un projet
● Structurer ses hypothèses
● Zoom sur les 5 phases
● Faire le bilan
● Analyser le besoin
● Mesurer les risques
● Analyser les ressources fournies par l’organisation
● Rédiger une note de cadrage 1
● Note de cadrage - 2
● Note de cadrage - 3
● Calculer son taux de marge
● Calculer son TJM
● Testez vos connaissances
Module 4 - Comment piloter le déploiement ?
● Incarner le rôle
● Soigner son lancement
● Suivre l’avancement, des délais et des coûts
● Communiquer tout au long du projet
● Capitaliser : Capital knowledge
● Les facteurs clés de succès
● Testez vos connaissances
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Centre
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147 RUE D ALESIA
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À distance / e-learning
En résumé
CPF
Éligible
Objectif
Certification / expertise
Durée
30 heure(s)
Coût
1198 € TTC
Modes d'enseignement
À distance / e-learning